简介：近年来，科研所在省局的正确领导下，紧紧围绕“科研”二字做文章，充分调动广大干部职工的积极性，不断促进本所的精神文明建设和思想政治工作向纵深发展。形成了以“外树形象、内练素质”为主线，以科研向业务转化为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效。先后获得了“2002年度全省气象宣传先进集体”、“2004年第八套广播操比赛三等奖”、“庆祝建局50周年文艺汇演优秀组织奖”荣誉称号，所属科室全部被命名为“文明科室”。5个家庭获得“五好家庭”称号，先后有10人获得省局“文明职工”称号；6人（次）获得优秀党员和先进党务工作者称号。

简介：摘要：随着经济社会的不断发展，我国现代化进程不断加快，我国建筑工程建设数量增多，高科技建筑也逐渐增多。工程造价在整个工程建设中扮演着极其重要的角色，工程造价的好坏关系着整个建设工程的质量，越来越多的先进技术运用于工程造价中， BIM技术就是其中一种。基于此，本文主要对 BIM技术在高科技建筑工程造价管理中的运用进行分析，以期能对我国 BIM技术在高科技建筑工程造价管理中的有效运用提供一些参考。

简介：摘要：战略性薪酬管理是现代社会发展到一定时期的必然产物，不仅使企业适应时代发展要求，而且促进了企业经济的可持续发展，在提升员工积极性、节约交易成本方面发挥了重要作用。

简介：摘要：

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国企业的人力资源管理工作正面临着日益严峻的考验。在新时期，企业更应该从战略视角把握好人力资源管理工作特点，坚持以人为本，做好人力资源绩效管理及员工激励工作，确保企业实现综合效益最大化，以此推动企业持续进步发展。

简介：铀矿地质勘探属核工业体系的一个部分，而勘探所引发的环境问题业已受到广泛关注，西北部地区是我国铀矿资源的主要靶区，在国家实施西部大开发战略中，深化对过去地质勘探遗留废渣和对今后勘探环境问题的认识、防范更显重要。本文通过对西北铀矿地质勘探历史回顾，提出了战略性环境影响评价应关注的问题，简单介绍了一些应遵循的标准和规范。

简介：中国科学院战略性先导科技专项＂应对气候变化的碳收支认证及相关问题＂项目＂过去百年气候增暖及成因＂启动会于2011年4月30日在中国科学院大气物理研究所顺利召开。该项目由大气物理研究所主持承担,来自中国科学院、中国气象局、

简介：摘要：在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。

简介：摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：孟买高油田（MumbaiHighField）是一个海上多层碳酸盐岩油田，在实施了一项重大的二次开发方案后，其产能得到了显著提高。在整个油田范围内，新钻开发井均采用了高科技钻井技术，例如水平并和多分支井，以有效应对多层碳酸盐岩油藏的复杂性。自从2000年方案实施以来，新钻井约140口，大部分为水平井和多分支井。此外，在布朗油田（brownfield）70多口生产状况不佳的老油井也进行了水平侧钴，包括长位移侧钻井（LDST）、长位移侧钻一延伸井（LDST—ERE））、短位移侧钻井（SDST）和中等井径井（MRDH）。这些井都应用了创新的钻井技术以及无伤害钻井液技术、造斜器开窗侧钻技术、旋转导向系统和深层膨胀管水平侧钻完井技术等。通过实施该方案，原油产量改变了以往的递减趋势，而且有可能出现明显的上升。

简介：摘要：本文主要研究了以节能与发展新能源工业为主体推进战略性新兴产业开发中的有关问题。首先阐述了节能和新能源行业的开发历史与意义，接着讲述了世界以及我国节能和新能源行业的情况，并介绍了节能与开发新能源产业的发展趋势和前景。接着，阐述了战略性新兴产业的概念和特点，包括其定义和意义。随后，分析了节能和新能源产业作为战略性新兴产业的地位，包括在国民经济中的地位以及作为战略性新兴产业的优势和特点。最后，提出了推进战略性新兴产业发展的策略和措施，包括政策支持、技术创新、人才培养、市场拓展等方面。

简介：摘要：要确保水电站建设工程能够稳定、安全地开展，有关企业必须强化施工现场的安全管理工作，使水电站安全生产标准化。为此，有关企业须持续更新安全管理模式，完善相应内部组织架构，对管理程序加以调整，并且在其中引入更加新颖且具有可行性的管理方法，方能实现水电站安全生产标准化。基于此，本文将对强化安全技术管理，实施科技兴安战略的有效对策进行分析。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，国内基础建设市场逐渐饱和，工程施工企业的市场竞争日益激烈。同时，为了践行国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，工程施工企业逐渐走向国际市场，这就要求企业必须提高国际市场竞争力。人力资源作为第一资源，是支撑企业发展的重要动力，为提升工程施工企业的国际竞争力，需要加强海外人才队伍建设，为企业发展提供有力支撑。本文以战略性人力资源管理理念为指导，从工程施工企业海外人才队伍建设的重要性入手，深入分析海外人才队伍建设存在的问题，并针对问题提出合理的发展策略，以供参考。

简介：摘要：新兴科技企业是区域经济发展的主要力量。这些企业的发展主要依靠科技的创新，谁优先掌握了核心技术，谁就掌握了行业的话语权。本文基于创新驱动战略视角，分析了新兴科技企业主要发展模式，以及其在产业发展推进过程中存在的问题，并提出了加强政府政策扶持力度，拓宽企业融资渠道，增强自主创新能力，健全企业制度，提高经营管理水平等建议，希望可以为相关新兴科技企业的健康发展提供参考。

简介：中国工程院最新出版了（《中国海洋工程与科技发展战略研究丛书》（以下简称（《丛书》）。作为中国工程院“中国海洋工程与科技发展战略研究”重大咨询项目的研究成果，《丛书》对海洋工程与科技的国内发展现状、主要差距和问题、国家战略需求、国际发展趋势和启示等方面进行了系统、综合的研究，形成了一些基本认识，提出了中国海洋工程与科技发展战略思路，包括“陆海统筹、超前部署、创新驱动、生态文明、军民融合”的发展原则、“认知海洋、使用海洋、保护海洋、管理海洋”的发展方向和“构建创新驱动的海洋工程技术体系，全面推进现代海洋产业发展进程”的发展路线。

简介：摘要：当今时代社会各个方面的发展都非常的迅速，在这种经济飞速发展的背景之下，国家就提出了有关的“互联网+”战略是的科技服务行业的发展可以呈现出集成化并且便捷化以对应高质量的特征。从当前的科技服务发展的状况来说，仍然是存着着科技创新资源整个度不够，缺少对应对的对接平台以及有关模式的全面推广。所以，就需要从有关的战略高度上去推动科技服务行业和对应的互联网的结合发展，要强化对于其行业的整体设计，要有所创新有所突破，促进新行业新模式的诞生，还要通过有关的试点示范工程取带动对应的科技服务行业的对应发展。

简介：摘要： 随着科学技术的不断提高、社会经济的迅速发展，人才战略越来越被重视，人力资源的重要性可见一斑。在激烈的市场竞争中，人才是非常重要的影响要素。作为人力资源方面的任职人员，我们应该清晰的明了人才对于社会发展的重要性，并且积极寻求人才资源战略的创新发展，做好本职工作，助力社会发展。本文表达了个人在人力资源战略方面的一些观点，希望能够给大家带来一些有价值的参考。

简介：　摘要：目前，我国社会经济发展迅速，企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素，加强人力资源战略部署，能够提高企业的市场竞争力，推动企业的良性发展。作为一名高校学生，我们应该认识到人才对企业的重要性，能够积极发挥自身的作用，保证自身价值的最大化，希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 　　关键词：人力资源；资源管理；企业管理；资源战略 　　引言 　　在经济发展速度不断提升的背景下，为了更好地适应现代化企业发展的实际要求，各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时，作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理，强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持，同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用，而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 　　 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 　　企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉，应该充分发挥自身的作用，对人力资源管理有一定的认识。 　　 2 企业在人力资源管理中存在的问题 　　随着社会主义市场经济的发展，人力资源在企业发展中的地位逐渐提高，企业对人力资源不断进行开发，涌现了大量的高素质创新人才，促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足，人力资源管理体系建设还不够健全，想要促进企业进一步发展，在市场竞争中稳步前行，就必须找到这些问题所在。第一，在人力资源的管理方式上相对落后，仍然沿袭就的管理制度，停留在传统人事工作的日常行为管理上，没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性，没有明确的目标限制，在人员配置上没有科学合理的规划性，仅仅依靠各部门的调配，在工作失误的问责上也没有明确规范的制度，使员工缺少责任心，没有部门归属感，在工作时仅仅是为了完成眼前的任务，久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二，人力资源的结构相对失衡。一方面，在员工的角度上，许多员工年老体弱，面临退休，而一些年轻的员工缺乏工作经验，难以胜任其岗位的工作；另一方面在管理人员方面，整体素质水平参差不齐，受过专业培训的专业技术管理人员较少，无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三，人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天，“跳槽”成为一个普遍现象，如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展，就极有可能选择其他待遇更好的企业，这会给原企业带来很大的打击，出现信誉风险，大量商业和科技成果被带走，经济利益严重受损，而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 　　 3 企业人力资源战略的发展途径 　　 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 　　一直以来，企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系，是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中，人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养，使人力资源的利用率可以得到进一步的提升，实现企业员工价值的最大化。这一过程中，为了有效保证人力资源管理的有效性，应该避免减少员工绩效成本的投入，同时在企业员工参与内部培训这一方面，需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求，切实保证员工培训的针对性。另一方面，对于培训期间表现优异的员工，企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式，对其进行激励。 　　 3.2 设立健全的培训晋升制度，增加培训投资 　　工作与学习有很大的相似之处，作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情，而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力，针对人才的重要价值，企业还应该做好以下几方面工作：第一，如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二，强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。 　　 3.3 人力资源的组织开发 　　目前我国还处于转型变革时期，多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响，当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时，心态是不同的。在公有制企业，员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养，而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些，而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些，但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些，而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会（董事会）制等，近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 　　 3.4 加强人力资源的开发和引进 　　人才是企业发展的重要资源，社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争，企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识，将员工和企业利益相结合，真正成为一个共同体，增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励，切实提高员工待遇，追求员工与企业共同发展。 　　结语 　　总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 　　参考文献 　　 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报， 2012 （ 13 ） 　　 [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商， 2014 （ 18 ）： 25+20. 　　 [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师， 2012 （ 09 ）

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展，企业市场营销战略创新的重要性凸显。只有追随时代发展命脉，时刻坚持创新发展，才能真正增强企业竞争力。本文主要讨论了企业市场营销战略中追求创新性的意义，并针对其中存在的问题探寻有益对策，以期为企业发展提供良好参考。

简介：摘要在当前时代背景下，随着社会经济的快速发展，相应的对于我国国土空间规划提出的新的要求。在新形势下，实现我国国土空间的科学有效规划，能够最大程度上保障资源充分有效使用，对于促进资源合理分配与利用具有重要意义。而实现国土资源空间规划战略思路的合理有效规划，首先需要重视其科学性与完整性。本文以当前国土空间规划实际问题出发，分析重视国土空间规划战略思想的科学性完整性的重要意义。