简介：摘要人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素，被越来越多的企业所重视。本文提出了人力资源的重要性和企业在人力资源管理中存在的弊端，通过分析，总结出企业应从企业理念、完善机制、职工整体素质、控制人员流动、加强民主、企业文化等六个方面完善措施、进行合理的人力资源管理，本文结合作者对人力资源的认知，分析了人力资源管理中所存在的问题及解决对策。

简介：摘要企业如何规避人力资源外包风险已成为人力资源管理外包能否成功的关键。只有采取完善的防范措施才能全方位地防范风险的发生，以此确保企业的核心竞争力。本文分析了人力资源管理外包风险，并探讨了其规避策略。

简介：摘要经济全球化趋势下，无论是大型国有建筑施工企业，还是中小型企业，其在内外环境的竞争压力下，都面临着复杂的管理效益问题。人力资源管理作为企业管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接关系到企业人力工作效率，作为建筑施工企业，同样面临着人力资源管理的重要难题。因此本文在此从企业人力资源管理的现状和问题出发，提出了几点推进建筑施工企业人力资源管理的对策。

简介：摘要党的十八大提出全面建成小康社会的目标，我国改革开放和现代化建设事业进入一个新的历史时期，随着经济体制改革不断深入，事业单位的体制改革日益深化，人力资源管理改革问题日益成为人们关注的焦点。事业单位不同于企业单位，它主要是以提供公共产品和服务为组织目标，所以事业单位是一个公益性、基础性较强的单位。本文将以事业单位为研究对象，结合目前的政策对其人力资源管理进行研究。

简介：摘要目前，小微企业占我国企业总量的97.3%，它们分布在国民经济的各个行业，创造了60％的国内生产总值、50％的税收，提供了80％的就业岗位，小微企业已成为我国就业的主力军。在小微企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。小微企业应根据自身特点，更新人力资源管理理念，构建科学的管理体系，是人力资源管理的推动力。

简介：摘要国有建筑施工企业要在建筑行业抢占市场份额,促进自身发展,就必须要关注人才方面的竞争力,加强人力资源管理,实现企业的可持续发展。当前我国建筑企业人力资源管理存在一些问题，本文对这些问题进行分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

简介：摘要市场经济条件下建筑企业的可持续发展要求项目管理者实现管理理念的创新。本文从管理机制创新、管理方法创新、人本项目管理创新等方面就创新工程项目管理进行了探究。

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简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

简介：摘要建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程项目的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计是关键因素。

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简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价，建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、职业健康与环境保护等成为项目管理的核心任务。本文从项目施工合同管理、项目施工现场管理和项目竣工结算编制与审核等三个方面研究工程项目管理和工程成本控制的理论与实践。

简介：摘要文章从路桥工程施工特点入手，分析了导致安全事故频发的各种因素，并针对路桥施工中出现的一些安全问题，提出了相应的管理措施，以保证路桥的施工与生产安全。

简介：摘要从盐城市废黄河立交工程管理所项目管理的实践与经验出发，对项目计划、项目实施、项目验收的做法进行总结，并提出了4条项目管理的建议。

简介：摘要本文在对建筑工程项目成本控制的定义以及主要内容进行简要阐述的基础上主要对项目成本控制措施进行了研究。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设已日新月异。目前，在建筑市场竞争日益激烈的的情况下，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，建筑产品的质量就非常重要。只有加强建筑工程项目管理，铸就高品质的建筑产品，这样才能使企业富有竞争力。本文着重阐述了现代建筑工程项目管理的相关内容，仅供参考！

简介：摘要工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区.按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中建筑工程监理存在问题和工程项目管理意义.

简介：摘要建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理，希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。