简介：摘要：企业管理过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。本文基于“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究展开论述。

简介：摘要：在“互联网 +”时代潮流的冲击之下，大数据与人力资源管理的结合是不可避免的。随着大数据与人力资源的融合发展，大数据应用平台的建设成为了必然趋势，大数据的应用研究也被赋予了很大的责任与意义。

简介：摘要：随着信息时代的到来，大数据逐渐成为我们当今时代的标志与特征。大数据为我们的生活带来了便捷，给工作也带来了新的模式与方向，同时也促进了社会的区域融合，提升了市场竞争压力。作为建筑企业，要想在复杂的社会竞争环境中生存下来，就必须要在大数据背景下做好人力资源的管理工作，现就大数据的定义与特征分析如下。

简介：摘要：改革后，随着社会经济水平的不断发展，科学技术不断进步，大数据的应用也越来越普遍。在企业的管理中，通过大数据技术对企业的信息进行整理和归纳，不仅提高了企业的工作效率，而且推动了企业的健康持续发展。人力资源绩效管理作为企业管理的重要内容之一，要能够在大数据时代下进行不断的改革和创新，寻找符合时代发展的路径，以此来不断地提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，使企业能够走可持续发展的道路。本文中对大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径进行了一系列的分析，旨在为提高企业的核心竞争力提供可靠的理论依据。

简介：摘要： 随着 大数据技术的发展 ，行业十分重视数据的分析与挖掘，并以此为作为决策的重要依据。企业人力资源管理也应该充分利用大数据技术，进行全面的变革，协助企业更加高效地进行人力资源 管理 。本文首先 阐述 了人力资源与大数据的关系，然后 初步探讨了大数据技术在 企业 人力资源管理中的应用 ，以期为提高企业人力资源管理质量和效率提供理论参考。

简介：摘要：现如今，在建筑企业迅速发展的背景下，建筑企业之间的竞争逐步衍生为企业人才之间的竞争，受传统思维和制度的约束，很多国有建筑企业在人力资源管理上没有做出适应市场的调整，导致在人力资源管理方面出现较多的问题，进而影响了企业参与市场的竞争力和创誉创效能力，需要针对存在问题，结合市场发展需要，做出相应的变革，强化国有建筑企业综合能力建设，推进企业持续健康发展。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

简介：摘 要：当前，我国的国家改革开放政策正在深化，发展市场经济，国内企业数量和规模的机会都在大大的增加。所以，人力资源管理中的劳动关系管理就显得非常重要，因为不能忽略人力资源管理在日常任务中的重要性，只有做好人力资源管理中的劳动关系管理，才能保持公司内部工作条件的统一性，提高团队的稳定性。在开展业务时，相关人员都需要专注于以积极的态度管理合作伙伴关系，进一步建立管理关系。

简介：

简介：摘要：随着我国社会改革的不断进步，我国在事业单位的工作中也开始了一系列的改革措施 .同样的其中也包括人力资源方面 .在进行有关的人力资源工作的时候，一定要充分的结合有关的事业单位的发展情况，这样才能够保证工作能够顺利的进行，并且能够促进单位的可持续发展。鉴于此，本文主要就事业单位人力资源管理创新情况展开了论述，以供参阅。

简介：摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。施工企业作为社会经济体系中重要的组成部分，随着现代经济的发展以及行业竞争的提升，施工企业的生存环境与发展也变得愈发艰难。只有创新与改革、整合与优化企业管理，顺应时代发展，注重施工企业核心竞争力的提升，才能有效提升施工企业的核心竞争力。目前我国施工企业人力资源管理工作仍坚持以传统的思维工作，在实践工作中存在较多的问题与不足，影响着企业的发展与进步。因此，企业管理者要加强施工企业人力资源管理的优化，切实提升其管理实效性，推动企业健康有序发展。本文就 建筑施工企业人力资源管理创新展开探讨。

简介：摘要:随着社会生产力水平的提高和人民物质生活日益得到丰富的社会发展新阶段，人们对于用电需求也有所增加，这也就为供电公司的发展提供了许多机遇。但是伴随而来的是人们对于用电的质量的要求也就不断提高。供电公司如果想要适应时代发展的潮流就需要不断优化企业内部管理结构，加强对于人力资源管理风险的防范。

简介：摘要：人力资源管理是企业实现自身发展目标的重要手段之一，它能够决定企业内部人力资源是否能被高效利用。与此同时，薪资管理可以说是人力资源管理的有机组成部分，它对人力资源管理的最终成效起着重要的作用。在市场经济发展的今天，企业间的竞争也越来越多的涉及到人力资源的掠夺上，拥有了更多的人才也就代表着企业拥有更多的发展优势，人才作用的实现和价值的发挥能够为企业的长期发展注入动力。因此，为了企业的长远发展就必须做好内部的人力资源管理以及薪资管理，保证其能够服务于企业。

简介：摘要：随着经济全球化水平的不断深入，我国经济水平的日益发展，各行各业都得到了迅速的发展，致使市场竞争愈加激烈，所以这也就导致对人力资源管理提出了更高的要求，因为社会中的各行各业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位或者在自我的领域中能有一席之地，人力资源管理起着重要的作用。 因此，将人力资源管理理论与实践有机的结合起来是一个不可避免的趋势，必须选择和利用科学合理的人力资源理论来对企业进行管理，使企业可以更好的适应市场激烈的竞争以及更好的适应日益复杂的企业内部关系的管理。基于此，本文主要通过对人力资源管理理论研究现状的具体情况进行分析，提出对于人力资源管理的相关建议，从而进一步提高人力资源管理工作的整体水平，为我国的经济发展做出一份贡献。

简介：摘要： 目前在人力资源管理工作中还存在诸多的问题，需要加以解决。本文从大型建筑施工企业人力资源特征入手，讨论建筑工程施工企业进行人力资源管理的意义，阐述大型建筑施工企业人力资源管理存在的问题，最后分析如何优化 大型建筑施工企业人力资源管理 ，希望对有关研究具有帮助作用。

简介：　　摘要：信息技术随着计算机网络技术的成熟逐渐应用于事业单位的管理之中。信息化建设作为当前一种新的事业单位创新模式，其引进和构建能够提高事业单位的工作效率，并对事业单位人力资源管理模式进行创新，促进有特色的、科学的、专业的、现代的管理机制的建立，推进人力资源改革。本文对人力资源信息化建设的意义进行简单介绍，重点指出当前人力资源管理信息化建设的不足并提出相关的解决方案。 

简介：　　摘 要 随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。  　　关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素  　　在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。  　　一、人力资源管理模式的类型  　　人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。  　　（一）承诺型  　　承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。  　　（二）控制型  　　控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。  　　（三）混合型  　　混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。  　　二、企业人力资源管理模式的选择因素  　　企业要想实现长久稳定的发展，就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式，不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求，充分考虑市场环境与企业员工内心需要，还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此，分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。  　　（一）企业的发展规划  　　企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划，企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此，企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略，并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致，才能真正使企业得到员工的技术支持，才能获得较大的经济效益，从而推动企业的发展。  　　（二）企业的规模  　　企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小，那么只需要制定较为简单的管理规范，管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大，那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门，通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。  　　（三）企业文化  　　不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如，国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处，所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下，企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中，人力资源管理更加强调法治，主要是以市场化为导向，企业中的员工受到的法律制约更多，人力资源管理模式也更加标准化。  　　（四）企业所处行业  　　不同行业决定着企业的核心不同，也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中，知识产权是企业的核心，选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中，客户是企业的核心，选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养，使客户能够得到优质的服务。因此，企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。  　　三、结语  　　管理是一门艺术，也是一门学问，良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中，人力资源管理不是万载不变的工作，传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此，企业要重视人力资源管理模式的选择，根据企业的发展变化不断调整优化管理模式，使之更加符合企业的发展规划，从而提高企业员工的积极性，促进企业自身长久、稳定的发展。  　　参考文献  　　 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场， 2019  　　（ 03 ）： 105+107.  　　 [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报， 2017 ， 25 （ 08 ）： 100-102.  　　 [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息， 2017 （ 04 ）： 109. 

简介：摘要：经济社会的发展中人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。本文简单分析了当前国企人力资源管理中存在的显著问题，并根据存在问题提出相应的解决对策。以此供相关人士参考和交流。

简介：摘要：伴随着社会经济的深入发展，产业结构的深化改革，市场竞争日趋激烈，企业的发展是必要更加精细化、专业化的管理理念来支撑，方能在疾风暴雨的商业战场中夺得一席之地，而企业的管理说简单一点也就是对企业内部资源的管理，其中人力资源管理又占据着重要位置，是企业谋求发展的原生动力，本文以提升企业人力资源管理效率真为目的，深入分析了绩效管理在其中发挥的深层作用，旨在为企业做好人力资源开发，提高人事管理水平提供经验借鉴。

简介：摘要： 在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将人力资源管理作为企业发展的关键，特别是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素质、工作态度和整体效率，可以更好地将员工分配到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业人力资源管理中的绩效考核。