简介：摘要：随着国家“一带一路”倡议的实施和发展，走出国门，积极参与和开拓国际市场，是当前国内多数企业的战略布局和发展道路。企业在海外发展过程中，属地化是必由之路，但由于语言、风俗文化、思维方式等方面存在一定的差异，使企业在对当地员工进行管理的时候存在一定的难度。本文对中巴经济走廊某企业在当地员工管理方面的实际经验进行了探索分析，具有一定的应用和借鉴意义。
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