简介:摘要:国民经济的发展和社会市场经济的逐步改革,对国有企业的治理提出了新的要求。国有企业混合所有制的改革有利于提高国有企业的管理效率,激发市场活力。为了确保促进国有公司的混合所有制改革,必须适应和创新原有的公司治理制度和竞争力,优化公司的内部组织结构,并在管理部门,监管者和投资者的权利方面做好工作。本文结合了国有企业混合所有制改革的挑战,并探讨了国有管理体制和竞争方法的创新。
简介:摘要:国企党建融入中心工作的质量是评价和改进国企党建效果的关键,也是党领导的中国特色现代企业治理体系的需求。针对这一交叉学科问题,调研了四家国企采取的措施、取得的进展和存在的局限性。从理论和实践层面分析制约融入质量的成因,认为党建和中心工作是不同属性的任务,促进国企党建融入中心工作的实质是推动组织变革,需要在从事党务工作的党员员工与从事中心工作的党员员工之间建立信任。在阐述信任理论适用性的基础上,依据信任的三阶段发展模型规划了融入路径,包括强化党组织认同、实施融入策略和评估融入状态,三条路径交叉对应的是基于威慑的信任、基于认知的信任和基于认同的信任,进而针对每一条融入路径阐述了具体融入策略。
简介:摘要:沙钢自2018年6月启动6S-TPM精益管理以来,在公司上下一心努力下,声势浩大地走出了一条颇具特色的6S-TPM精益管理之路,通过“一月一区”持续推行,6S-TPM精益管理推行轰轰烈烈,现场变化翻天覆地,全员改善意识、素养持续提升。企业效益逐年攀升、安全形势不断向好,实现了惠公司、员工、周边百姓的喜人局面。