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简介：重庆故事村歌城故事村歌城是一家全国连锁的大型KTV经营单位，同时也是重庆首家推行量贩式经营的KTV歌城，全新装修，专业进口音响圆您一个歌星梦!歌城营业面积3000多平米，以其规模和档次被誉为“娱乐业的航空母舰”，歌城以优质的服务，优异的效果，舒适的环境欢迎您的光临。

简介：摘要:房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

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简介：摘要虽然我国房地产开发经管管理越发规范化和法制化，但随着我国改革开放的不断深入，包括外资与本土在内的资金不断涌入，其内外部竞争压力呈现递增趋势，在一定程度上增加了房地产市场的复杂程度。随着我国房地产市场的日趋成熟，房地产企业在项目投资、建设与运营过程中，越发重视项目的风险控制。

简介：摘 要：根据房地产建筑工程项目管理实践，分析开发管理模式的应用作用，提出应用策略，共享给相关人员参考。从开发管理的实施角度来说，要围绕流程和制度以及方法等，探索创新和优化的方法，提出适合项目特点的开发管理策略，提高项目管理水平，获得更多的效益。现结合研究进行分析。

简介：摘 要：在现代社会， 房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，已 成为世界各国经济发展的支柱产业。因此 ,房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程 ,在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行， 本文主要 分析了 房地产开发项目管理的难点及对策 ，希望为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：房地产开发项目设计管理工作是奠定房地产建设质量与效率的重要工作，必须要认清其对于企业自身乃至社会建设整体利益的建设性作用，把握设计要求、时间管理、管理制度、人员能力等关键节点，推进工作人员的再教育工作、施工管理的前期调研工作、开发项目的设计模型工作、设计管理时间表的制定工作。从而确保房地产开发项目设计管理工作的顺利推进和质量提升，进而推动房地产开发项目整体质量的发展，助力我国社会建设。

简介：摘要：房地产开发在促进国民就业、推动地区经济发展和改善生活环境等方面都有着重要的地位。房地产开发企业要想成功把握发展机遇，必须认真全面地分析开发企业在项目管理主体过程中存在的问题，对工程采取管积极的管理和控制。本文阐述了房地产开发企业工程管理的概念以及管理意义，分析了房地产开发企业工程管理控制中出现的问题，最后探索房地产开发企业工程管理控制的有效策略，为房地产的开发和管理提出指导建议。

简介：摘要：随着我国房地产开发行业的发展，目标管理和过程控制得到了广泛的应用，为了加强对收入、成本的管控，给企业带来良好的经济效益，全面预算管理工作也越来越受到重视。本文对开发企业全面预算管理的必要性和特点进行了简要论述，并针对房地产开发企业全面预算管理的现状，提出了房地产开发企业全面预算管理存在的问题，对构建全面预算管理体系的策略进行探讨。

简介：摘要：近年来，由于房地产行业的国家法规，房地产公司的竞争压力越来越大，加强项目成本管理已成为企业发展的关键。当前，房地产行业总体上资源配置不合理，成本控制效果不明确，解决成本管理问题是房地产企业发展的重大挑战。本文介绍了中国房地产开发项目的成本管理，分析了房地产开发项目中存在的成本管理问题，并提出了相应的优化策略。

简介：摘要 :工程的造价控制是房地产工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对房地产工程造价控制的重要性，指出房地产工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

简介：摘要：房地产全过程风险伴随整个项目开发过程 ,需要对各个阶段的风险进行分析 ,必须对其成因有完整、清晰的认识 ,房地产开发风险防控不仅可以帮助开发企业降低经营风险 ,减少因风险带来的损失 ,还可以有效防范和化解房地产上下游产业链风险 ,维护社会稳定。

简介：摘要：近年来，由于国际经济形势的下滑，以及房地产的过热发展，国家对房地产行业进行了持续的宏观调控，坚定落实“房住不炒”的政策。这给野蛮生长的房地产行业带来严峻的挑战。房地产行业往往需要巨大的资金注入，而且开发建设周期长、 项目流程复杂，环节众多，这些都是中国房地产企业成本巨大的根源。因此，在 当前形势下，房地产市场日益加深的市场竞争，客观上要求 房地产企业必须更加 重视成本控制，努力 提高资金的利用效率，保证企业的良好发展。

简介：摘 要：随着经济和社会的快速发展、消费者生活水平的日益提高，人们对于自身所居住的环境要求也在逐渐提高，因此房地产开发商需要意识到开发管理在房地产工程管理过程中所起到的重要作用。房地产质量是人们不断追求的一项指标，企业也要根据现实需要，以科学的方法管理房地产项目，对房地产开发经营的的工程项目进行规范管理。基于此，本文阐述了房地产开发经营的工程管理意义，对房地产开发经营的工程管理问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要：伴随着我国城市化的进程加快，房地产企业也如雨后春笋般不断地发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业若想在市场中有一席之地，就要注重工程管理。但是企业在工程建设中进行工程管理时还有一定的问题，因此要改进管理模式，保证企业的持续发展。基于此，本文介绍了房地产开发经营项目的工程管理内容，并针对工程管理中存在的不足研究了相应的改进措施。

简介：摘要：成本管理其实真正核心价值是投资收益的最大化，提高房地产开发企业的投资收益。策划增值型成本管理是将成本管理的重点向两头延伸，挖掘价值管理，强调成本预控、针对性和跨界协同。房地产开发企业在资金筹措规划时，一定要基于发展视角。因为资金的使用，不能仅考虑历史项目在静态状态下所反映的基本情况。同时提高房地产开发企业现金流的“造血”功能，也就是提升房地产开发企业的经营性现金流 ,必须开源节流。

简介：摘要:工程的造价控制是房地产工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对房地产工程造价控制的重要性，指出房地产工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

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