简介:啤酒生产如何有效实施经营管理,才能实现企业卓越效益呢?本文小结了“六大效益”之浅见,望批评指正。1向管理要效益重点抓好人事管理。财务管理,生产运营管理,营销管理。
简介:改革开放以来,中国啤酒行业呈现出突飞猛进的发展态势,显示出速度快,步子稳,质量高,效益好等特点。1998年以后,市场竞争加剧,优胜劣汰加快,行业进入整合。燕京通过十几年在竞争中学习竞争,在竞争中完善自己,迅速成长为中国啤酒行业中的一支生力军和龙头企业。面对变化了的竞争形势,我们以“发展民族工业,争创国际品牌”的发展理念,积极参与行业整合,按照在做强中做大的指导思
简介:
啤酒生产经营管理六大效益之浅见
正确估计经济走势,积极参与行业整合(中酒协啤酒分会二届一次常务理事扩大会交流材料)
整合资源、扬长避短、做精做优、走具有自己特色的发展之路(中酒协啤酒分会二届一次常务理事扩大会交流材料)