简介：大连隆生服饰有限公司，创建于1999年，是专业从事皮革时装国际贸易的外向型企业，东北地区最大的民营皮装出口企业，产品主要出口欧洲、美国，澳大利亚等十多个国家和地区。

简介：以宁波汇欣进出口有限公司为案例分析了服装出口贸易型企业实施ERP系统的建设周期、各阶段实施重点，并且剖析了出口贸易型企业ERP系统结构框架和核心业务流程。认为企业成功实施ERP系统的关键点在于系统规划初期的选型、系统结构设计的核心业务的确定以及数据采集点的控制、系统实施过程中必须引入企业关键客户进行评价。

简介：公司有限责任制度,是现代企业制度的重要表现形式,但有限责任制度在实现股东的有效保障时,也暴露出不利于公司债权人的弊端,要克服这一弊端,就必须完善公司债权人保护制度.

简介：维科控股集团股份有限公司（以下简称维科集团）是以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。集团注册资本1．5亿元，2006年集团总资产达55亿元，年营业收入85亿元。集团旗下现有30多家生产、贸易、投资型企业，主要生产销售家纺床上用品套件、棉（毛）毯、缝纫线、棉纱、印染布、装饰布、针织服装、服装面料等，兼营房地产、商贸、进出口业务等。

简介：

简介：金石期货2月24日讯，近期，棉纱价格没有太大变化，棉布价格出现小幅上涨。整体来看，市场仍然十分低迷，棉花现货价格上涨空间有限。郑棉主力期价依然维持11500-12000元／吨运行区间，想突破12000-12400元／吨存在较大阻力。笔者认为，棉花市场关键在于消费。全球经济无法在短期内恢复，甚至会持续恶化，所以消费将依然处于低迷状态，纺织品服装出口严峻的形势将继续，唯一机会还在于国内消费市场。

简介：银行贷款曾经是升汇集团迅速“做强”的不二法宝，而骗取银行贷款又成为其“失足”的重要原因。

简介：本文针对浙江省棉纺织企业的情况，思考如何依靠科技创新，加快技术进步，转变经济增长方式。从市场出发，在适当减量的同时提升产品档次，搞好技术改造和产品结构调整，实现产业升级，是我省棉纺织企业该走的路。

简介：浙江的市场经济培育早，民营经济发展快，是纺织行业的大省，但也有原料资源少，劳动力紧张，加工成本高等不利因素．因此，面对激烈的市场竞争，浙江棉纺业必须走精、特、新之路．近年来，浙江通过加快产品结构调整和技术进步步伐，开发“精特新”纱线，取得了明显的成效．

简介：越美提早布局非洲2008年，面对各种贸易壁垒和日益高涨的生产成本，国内传统纺织企业普遍在2％-3％的“利润生死线”上挣扎。然而，去年以来，浙江省诸暨市越美集团（下称“越美”）的利润率却保持在惊人的30％以上，这得益于越美的战略转变。

简介：4日1日，中国恒天集团以1．78亿元的价格竞得凯马B股1．0g亿股股权（占公司总股本16．98％），成为凯马B的控股股东。市场人士分析，中国恒天集团的入主，对陷入重组僵局的凯马B而言不失为一种不错的选择。

简介：集团意识在日本人的思想意识中根深蒂固，对日本人的思想和行为有着重大的影响。本文从日本人集团意识的概念定义着手，深入讨论集团意识对于日本战后经济崛起的影响。

简介：通过AutoCAD软件,根据实际需要将吊梁图形进行初步设绘,又以Ansys有限元分析软件为工具,建立吊梁的三维有限元模型。通过施加载荷和边界条件,对实际工况下吊梁的受力构件进行了有限元分析,对应力相对集中的区域,提出了局部图纸的完善建议,对吊梁的安全性提供了理论依据。

简介：~~

简介：暑假前夕，浙江纺织服装职业技术学院与雅戈尔集团股份有限公司签订校企合作协议，共同组建雅戈尔商学院。省委常委、市委书记王辉忠为商学院揭牌并考察学院。

简介：“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容；从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实

简介：据悉，油价及原材料成本上涨导致全球纤维制造商进一步抬高价格。日本Kuraray公司将其2008年8月1日出货的涤纶长丝价格提高了近5％，平均每公斤涨价30元。在欧洲，PolyamideHighPerformance（PHP）和RadiciGroup公司也都陆续提高了价格。根据不同市场个别成本及汇率的不同影响，涨幅在10％-20％。RadiciGroup称由于市场并未出现任何好转迹象，

简介：由于能源和聚酯原材料的成本持续上升，美国DAK纤维公司决定，将从今年4月15日开始提高所有聚酯短纤的价格，具体提高金额为0．04美元／磅。

简介：在原辅材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素影响下，中国服装股份有限公司为了应对日趋激烈的市场竞争，通过出售上海轻纺联股权、进行房产置换、打造中国服装（仙桃）产业城等措施，集中有限资金开拓新的经营领域。

简介：