简介：电信管制的主要内容:市场准入管制;互联互通管制;普遍服务管制;资费管制;资源管制;服务质量管制;技术标准管制.独立管制机构是既独立于企业又相对独立于政府的管制机构,决策独立和财务独立是其重要特征,独立管制机构的经费主要来自许可证费和资源使用费等.国外管制机构的管制领域一般既包括传统电信,也包括有线电视,我国目前的情况是两者分离,不适应三网融合的趋势国外引入竞争时,一般是立法在先,大多数发达国家均制定了新的电信法规.我国应尽快出台"电信法".不对称管制是从垄断向竞争转变的过渡性手段,依据是不对称竞争,即存在市场支配或主导力量.中国电信二次分拆后,原有不对称管制受到质疑,有人认为从收入市场份额计,目前没有主导经营者,应取消不对称管制.鉴于竞争的不对称程度有所减弱,因而有必要放松不对称管制.如:取消对他们的业务领域限制而改为业务帐务独立要求;对于长途通信,可以考虑取消不对称管制.

简介：当市场竞争达到一定程度以后,很难保证电信管制的有效性,最终只能放松资费的管制.对中国电信和中国网通进行的新一轮拆分和重组,旨在促进市话竞争.但根据国际经验,可以预见这种改革很难达到预期的目的,不应该对新一轮电信拆分带给本地竞争的影响有过高的期望.由于市场竞争尤其是替代竞争的发展,非对称管制有可能演变为阻碍竞争的因素.从根本上解决互联互通问题,需要进一步进行资费平衡、增加基于网络的竞争、确定更合理的结算定价原则、确定成本的补偿原则.我国3G通信系统的发展需尽快解决的重大问题:标准的选择问题;3G牌照或频谱的发放问题;未来管制方式问题.下一步改革需要首先颁布普遍服务管理条例,明确普遍服务政策的目标、职能、融资机制、成本补偿办法以及管理体制.实现政监分离的制度,建立独立的政府管制机构,将现有的电信管制职能进行整合.

简介：中国电信股份公司在国际权威财经杂志《Euromoney》2008年亚洲最佳管理及企业管治公司评选中，获得亚洲最佳管理综合电信公司等奖项。显示投资者、分析师及资本市场充分肯定中国电信股份公司在公司管理方面优秀的工作表现。《Euromonev》亚洲最佳管理公司评选为亚太区内最具代表性的奖项之一，已是第7届举办，深受资本市场高度重视。

简介：美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位.战略必须代表一个与众不同的价值主张.在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目标、实施战略举措.

简介：随着改革的深入，市场经济的完善，城乡经济逐渐形成一体化，道路的同步连接成为完成城乡经济一体化的前提。由于人们对城乡景观认识程度的提高，要求地表障碍越来越少，即诸如通信管线、电力管线、集中供热供气等城市基础设施的管线需要敷设在地下．因而有可能遇到各种管线（包括通信管道）在修建中跨越桥梁的情况。就咸阳市而言，近几年随着西成（西安-咸阳）一体化、城乡一体化、城市街道绿化、创建文明卫生城市步伐的加快，道路的新建及拓宽改造也跃上了快车道。道路修建会遇到跨越渭河大桥、沣河大桥、白马河大桥、陇海铁路、西宝（西安-宝鸡）高速公路高架桥等桥梁道路等特殊路段的情况。按照城建规划部门的要求，道路两边原有的各种管线全部入地，

简介：2005年中国电信工作会议上,中国电信集团公司王晓初总经理站在战略的高度明确指出,今后两到三年,是企业由规模型向规模效益型发展的关键时期.要求中国电信各级企业必须正确判断和把握发展的趋势,全面推进企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务商转型的总体发展思路.这一思路的确立不仅明确了中国电信今后一段时期的发展方向,而且也表明了中国电信认真贯彻党中央、国务院宏观战略部署的态度与决心.那么中国电信各级企业,怎样才能积极稳妥地实现这一战略目标呢?笔者认为只有"坚持以科学的发展观为指导,进一步优化资源配置,实施精确管理,促进中国电信全面协调可持续发展",尤其是要实施精确管理.

简介：在传统的通信网络中,不同的网络基于特定的技术提供相应的功能和业务.随着网络业务规模的发展,这种分而治之的网络格局逐渐暴露出其固有的问题:网络体系日趋复杂,不利于网络资源的共享;综合业务的提供能力较弱,网络管理和维护成本较高.

简介：国有企业是中国经济的脊梁,是推动中国经济发展、社会进步的中坚力量。因此,国有企业在谋求自身发展的同时,更承担着艰巨的社会责任。尤其是国有固定电话运营企业,这些年来,由于市场格局的变化和需求的改变,经营成本愈来愈高,利润越来越小,经营日益困难。就在这样一种困难的情况下,固定电话运营企业依然没有忘记自己承担的责任,转变观念、开拓创新,兢兢业业地为民着想、为国分忧,不但在保证重点通信中展示了主导电信运营企业的能力,更在贯彻党和国家的战略部署方面体现了负责任企业的崇高形象。

简介：通过这几年的转型实践，电信企业在市场开拓、业务经营方面取得了一定的成果，也积累了不少管理上的经验。然而随着转型的深入推进，我们发现，原来的许多管理方式不适合了，许多管理中存在的问题开始显现出来。适应新的形势，开拓新的市场，我们不能不关注企业发展的深层次课题——管理。

简介：企业兴衰的源泉在于企业员工的积极性、创造性和聪明才智能否得以充分发挥.因此,以人为本不仅是现代企业科学管理的一条发展轨迹,也是现代企业制度的必然要求.那么,如何坚持以人为本呢?笔者认为,应从以下几个方面做好人的工作.

简介：随着电信行业改革的深化,各大运营商都加大了竞争力度,从直接降价、业务捆绑到服务内容、服务方式、服务质量、服务意识的改变,进而到内部运营管理机制的改进,都彻底地进行了一番角逐,企业对客户资源的重视程度也超过任何时候,经营模式和服务体系都在以客户的价值取向和消费心理为导向,真正体现"创造需求"、"引导消费"的现代客户服务意识与理念.

简介：

简介：自从2004年初中央领导同志和信息产业部提出"电信强国"的思路以来,"电信强国"成为业界争相探讨的一个热门话题."电信强国"不是抽象的概念,它充分肯定了我国改革开放以来中国电信业所取得的伟大成绩,它是"电信大国"今后的必然走势,是时代的必然要求,它将深刻影响着未来几年我国电信业改革和发展的走向,更是电信企业发展的具体"指南针"、"方位仪".作为国家特大型电信企业,本着求真务实的态度,理应承担起这历史的使命,电信强国不是一个梦想,它是电信企业的奋斗目标,是一个民族和国家伟大振兴的必然要求.

简介：快到圣诞节了，我们这边的雪下的可真大呀。上班=下班=学习网络安全。这是我个人的生活习惯了。坐在电脑前泡一杯咖啡，嗳嗳的在家里上网学习发现新的东西。也许吧！这就是黑客的生活（个人感觉）呵。可是今天我给大家带来的是渗透我们本地电信做的一个话费查询系统。说起来渗透这个网站，也是偶然发起的灵感。晚上下班回家，老妈让我帮她查查她的小灵通手机本月的话费是多少。

简介：在ITU香港2006年世界电信展上，中国电信整合众多前瞻的信息技术和产品，以609平米的大展台全新亮相1号馆。展台分为社会公共事务管理和服务信息化、商企信息化、家庭信息化、个人信息化四大主题．全面展示了中国电信作为现代综合信息服务提供商的品牌形象，表明了中国电信引领社会、企业、家庭、个人信息化，推动和谐信息社会建设的信心。

简介：2008北京奥运盛会距离我们越来越近，已有更多的中国人感受到浓浓的火药味。体育这一朝阳产业有着极为广泛的群众基础，全民健身热潮亦正在世界各地掀起，并成为大家有益的文娱活动之一。

简介：本期《信息网络》杂志，我们有幸邀请到各方面的专家学者为急剧变化中的电信业把脉分析。他们是：集科学家、企业家、电信专家于一身的侯自强院士；电信业的权威专家、中国电信股份有限公司北京研究院赵慧玲副院长；工业和信息化部电信研究院余晓辉副总工程师；工业与信息化部电信研究院通信信息研究所徐玉副所长；

简介：2005年初,中国电信集团王晓初总经理提出了由传统网络运营商向"综合信息服务提供商"转型的目标.如何围绕这个转型目标,做好中国电信战略、业务和组织架构的转型是当务之急.英国电信(BT)作为固网运营商转型的领头军,目前被业界公认为世界上最具活力的固网运营商.借鉴英国电信走过的转型之路,对我们脚踏实地地做好目前的工作,有很好的借鉴作用.

简介：技术的发展为通信业、软件业、IT业的进一步融合带来了巨大的可能性，这种技术推动产业融合的趋势早巳锋芒必现。当技术的进步，使各国的电信业、互联网产业、传媒产业、娱乐产业之间彼此走得更近的时候，一种更为复杂、也更为崭新的格局，出现在2008年的各国电信业面前。

简介：SK电信的前身是韩国国家移动通信公司，它是韩国领先的、全球性的移动运营商。一直以来．SK电信不断寻找新的发展机会，实现全球发展和覆盖，致力于成为东南亚的区域性和全球性的国际运营商。它的海外拓展战略颇具特色，值得学习和借鉴的经验不少。