简介：使用上Office2007的朋友应该会发现，用Office2007中的Word编辑后默认保存的文件，左Office2000、2003下显示筮却是乱码。Word2007文件默认保存的文件扩展名是docx，2000和2003都不能识别。

简介：用Windows任务管理器查看QQ好友的IP自从腾讯对珊瑚虫之类的修改版大力剿灭之后，查询QQ好友的IP地址就变得比较困难了。不过，有时我们又的确需要获知其IP，以获得一些必要的信息。比如，有时我们想知道一个从未谋面的Q友提供的地址是否真实，就需要获得其IP地址来得到答案。其实，要想获得QQ好友的IP地址并不难，如果你是Win7系统的用户，完全可以利用系统提供的任务管理器来达到目的。

简介：休假了，和几个朋友自驾游到南京去玩。途中经过了好几个城市，虽然已经小心翼翼了，但没想到抵达南京后上网一查。自己还是被扣了一个交通违章，没扣分只罚款200元。身在异地，这罚款怎么缴好呢？难道还得折返回去不成，我来教你一招，支付宝如今可以代办交通罚款了，简便快捷哟。

简介：在电脑上看数码图片是一个再平常不过的应用了，一些追求完美主义者会安装ACDSee，甚至为了追求最新而不惜安装体积几十MB的V8版程序。而很多时候只需要简单地浏览一下照片，并不需要复杂的功能，更不需要对照片进行处理，安装这么个大块头的确有点浪费。其实，当你只需要浏览一下照片或是一些其他图片，直接使用这款才100多KB的名为VJPEG的小工具就足够了，而且利用它还可以直接将图片放到桌面上来看。

简介：如今同类网游之间的差别愈发缩小，界面的差异更是渐渐模糊到几乎千篇一律的地步。特别是在同质化盛行的网络量产时代，除了界面配色与风格有区别外，似乎已经很难分辨。游戏界面是什么呢？对于这个问题，也许一百个人能有一百个答案。于笔者而言，如果把游戏整体比喻为一个人，那么程序部分则是筋骨、美术资源自然就是肌肤，游戏性则是这个人的性格，而我们谈论的游戏界面自然是她的容貌。在茫茫人海中，有些人只看一眼就能让人留下深刻的印象，甚至多年后也难以忘怀，这很大程度就是容貌导致的。同理，游戏界面如果不够合理友好则令人敬而远之；游戏界面美观而有特色，才让玩家有继续游戏的兴趣。

简介：感冒了，真难受，整天都是昏昏沉沉的，没有力气。记得有个厂告，问你感冒了最想干什么，那人答到，不干什么，就想在家躺着。小滔现在也是这样的想法，本来以为跟小编说一下，会准几天假，没有想到这个没人情味的家伙居然说可以，但交稿时间却是雷打不动。得，跟没说一样，小滔真想@#￥％^^＆×……算了，忍了，为了喜爱《小滔谈技巧》的热心读者，小滔这回也高尚一把，轻伤不下火线。

简介：在Word中替换特殊格式的内容Word里的替换功能很不错，可以批量修改一些固定的内容。可是对于有些特殊格式的内容，如带上标的“m^3”，这样的格式就不能在替换栏中输入，所有就不能进行替换了。其实我们可以换个方法来进行替换。

简介：保存网页文字只需一拖在网页中发现有价值的文字，当然要将其保存下来，以便以后浏览。通常的方法是，将该文字直接复制到Word文档或记事本中，不过，如果你使用的是360安全浏览器，实现起来就更容易了，我们只需选中感兴趣的文字，然后用鼠标一拖即可将其保存为文件。

简介：让MSN具有Skydirve网盘入口用过QQ的朋友都知道，在QQ面板上单击“网络硬盘”图标，可以进入QQ网络硬盘，使用起来非常方便。但MSN的用户就比较郁闷了，MSN并没有提供微软网盘Skydirve的入口，使用起来非常不方便，其实要解决这个问题也容易，我们可以借助于MSNshell2010来买现。

简介：现在电脑里的CPU，都是双核、三核或者四核的了，运行速度比以前增强了很多，可是我们在运行某些老程序或者老游戏的时候。运行时会出锗或者蓝屏，因为它们并不支持多核的CPU。虽然在主板的BISO里面可以设置使用单核CPU。但是为了一个程序而放弃电脑一半以上的性能，那就有点不合算，其实我们可以在Windows系统中可以轻松解决这个问题。

简介：猛然间发现自己的生活很单调，早上出门上班，中午就叫快餐。下班了再坐同一趟公交车回来：到了晚上就在家上网，弄弄程序。天天如此，周而复始。再反观周围的同事、同学们，好像都是这种单调的二点一线生活，也许大家都应该在五一里出去走走。放松放松心情了。

简介：1．屏蔽“Power”、“Sleep”键俺换了一个键盘．原来打印屏幕“PrintScreen”键的位置变成了“Power”(关电源)键，嘿嘿，这下可好，当俺想截图的时候，却习惯性地按下“Power”(关电源)键，这个该死的电脑二话不说，立马关机！气死俺了！如何屏蔽“Power”(关电源)键，“Sleep”(睡眠)键呢?答案原来在“控制面板”里的“电源选项”中。点选“开始→控制面板”，

简介：

简介：看看了手中接到的技巧稿子，有不少是跟办公相关的，由于编排关系，一直没能登出。这些技巧实用、精悍，其中有不少优秀者，所以这期整理了一下，刊登在《小滔谈技巧》栏目中，希冀能对朋友们有所帮助。

简介：我们每次登陆QQ时都会自动弹出一个“迷你首页”，每次都要手动来关闭它，很麻烦，虽然QQ会员有个关闭迷你首页的功能，但对于我们这些普通用户该怎么办呢？其实我们可以通过修改一些相关文件来实现屏蔽“迷你首页”。

简介：手动清除暴风影音2的滚动广告暴风影音是我们都非常喜欢使用的一个支持多格式的多媒体播放软件，现在使用的暴风影音2最新版本中在播放影音时候会在右下方出现滚动广告（图1）。

简介：我的小外甥今年读二年级了，每当他到我家来，总是缠着我给他出一些乘法练习题目做，时间长了，真是让人不胜其烦。何不用Excel制作一个能自动出题的乘法小测验呢？这样他不但有题目做，而且我也乐得清闲。好了，我们就开始动手吧！

简介：摘要随着电脑在人们生活中的普及Word文档的使用越来越受到人们的欢迎，我把我在使用Word文档时的小技巧简单的介绍一下

简介：一、什么是APUAPU的英文全称为“AcceleratedProcessingUnit”，意思是加速处理器（图2）。这是AMD给FusionAPU取的一个新名字，它第一次将处理器和独显核心做在一个晶片上，它同肘具有高性能处理器和最新独立显卡的处理性能，支持DX11游戏和最新应用的“加速运算”，大幅提升电脑运行效率，实现了CPU与GPU真正的融合，是处理器未来发展的趋势。

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001