简介:从我们的远古祖先将自己的劳动果实拿到集市上交换的那一天开始,原始意义的“物流”即与人类一起,随着文明的发祥和进步,流衍千年。二十一世纪的今天,经济全球化大背景下的“物流”已成为一门倍受经济学界关注的“显学”,“物流管理”作为现代企业供应链管理的重要内容,成为企业提高绩效,为客户提供综合性服务的重要支撑点。那么,对纸箱厂来说,“物流管理”涵盖哪些内容?在实践过程中,纸箱厂如何进行物流再造,实现物流管理的革新?在物流管理方面又有哪些先进技术值得关注?本期“管理手册”通过“概念解析”、“管理理论”、“管理案例”、“管理技术”等几方面,为你全面解析纸箱厂的“物流管理”。
简介:一、流延薄膜(CPP、CPE)发展迅速由于CPP具有优越的热封性能,优良的透明性,是主要的复合基材之一,用于生产高温蒸煮膜、真空镀铝膜等,发展很快.我国从80年代开始引进国外单层流延薄膜生产设备,幅宽1~1.5米,年生产能力为1000~1500吨;进入90年代,从德国Reifenhausr.Baxmag.Battnnfeld公司、奥地利Lenging公司、日本三菱重工、日本制钢所、日本摩登公司、意大利Colines.Dolci公司等引进了多层共挤流延薄膜生产线,宽幅在2~2.5米,生产能力在3000~4000吨;2000年以来,引进了更为先进的生产线,宽幅为4~4.5米,年生产能力为5000~6000吨的三层共挤流延膜.佛山东方公司、上海紫藤公司、南京金中达公司、天津星达公司、安徽双津集团、无锡环亚公司、上海美丰等都是有代表性的企业.此外,紫华公司、佛山集团、常州光明塑料厂等企业生产的CPE在包装上、在卫生材料上也有着更广泛的用途.
简介:笔者认为专家组的建立及其活动,应有助于科技兴国的这一基本国策的贯彻执行,有助于促进塑料包装行业的发展。专家组的活动应当起到帮助企业寻找专家里手、帮助企业排忧解难的作用;同时起到为专家们提供展示自己才华的作用,向领导、企业和专家三满意的方向努力。
简介:“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源,就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样,因此相对于消除表面的危险点而言,补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中,办公室工作往往被忽略,成为企业管理的“短板”。殊不知,办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。实践表明,公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施,公司的后勤保障是否足够,职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种,都取决于办公室工作的好坏,本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述,希望企业可以逐一对照,查漏补缺。