简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：
简介：德国膜生产商KIOcknerPentaplast公司在全球拥有19个工厂，销售额达11亿美元。该集团将投资2700万欧元用于扩大其在美国和亚洲的收缩标签膜生产能力。其中包括提升集团在泰国Rayong工厂的收缩标签膜和PVC膜的横向拉伸能力。
简介：精美的印刷品质，优良的纸箱性能，都是基于品质优良的纸板。一条长达100多米的纸板生产线．每个环节和部位，都有可能产生影响纸板质量的因素．如温度、速度、原材料、黏合剂、设备的调整、人员的操作水平等．本期关注影响纸板问题的产生与解决。
统筹安排 创造顺畅生产流程
德国膜生产商致力于发展亚洲市场
纸板问题解决方案——工艺流程全控制
