简介:1、先育后用:麦当劳麦当劳的管理者认为,企业首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,有优良职业道德的才能成为一流的员工。所以,他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验一一麦当劳精神来培训自己的员工。这种极有主见的管理,为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人,即便离开了,也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。
简介:1、阿里巴巴集团创始人马云:一定要涨工资每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。
简介:为了努力给客户提供最好的产品,新成立的NEX高性能薄膜材料公司(以下简称NEX薄膜公司)加快了发展进程。
简介:【裤子】女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点:姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子没法穿了。
简介:中国纸箱业经过20多年的持续发展,已基本摆脱落后状态。但是大发展也给各地带来了不少问题,最突出的就是产能过剩。生产线过多.小企业过散,产品过杂,价格背离价值.企业面临生存压力。纸箱企业摆脱困境.寻求出路已成当务之急。
简介:(一)隆重热烈的揭幕仪式走出新加坡机场,迎面而来的是茂密的树木和大片绿油油的青草地,纯净博大的蓝天,干净整洁的街道,色彩缤纷的鲜花和叫不出名字的各种热带植物……在这个素有城市花园之称的国度——新加坡,笔者有幸参加了由惠普公司和经纶全讯有限公司共同组织的“数码印刷创新技术解决方案”系列活动,亲眼见证了惠普图形印艺解决方案卓越中心盛大的揭幕仪式并参观了惠普亚太地区唯一的HPIndigo油墨厂.全面深刻感受到惠普数码印刷技术的飞跃发展。谨以此文.和读者一起分享此行的感受。
12家顶级企业的人才法则
想留住人才,工资要不要涨?7个大佬的回答
薄膜供应商的独特价值
15个价值过亿的管理学问
从纸箱厂价格战看理性构建营销价值链
惠普的成功之道——创新技术 创造价值——惠普数码创新技术解决方案新加坡之行