简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：就广义而言，物流包含有原材料物流、工厂内生产物流、销售物流及废弃物流四种狭义而言，物流仅针对“销售需求”，亦即从工厂生产制造出成品，透过一个对集货、理货、库存、配送等具专业运作之单位，配送至销售单位。

简介：塑料软包装材料作为包装材料产业的主力军，在食品、医药、日化等包装领域发挥着不可替代的作用。根据国家宏观经济形势和业内外相关技术、市场以及产品的发展趋势，该建议在总结回顾中国塑料软包装行业“十二五”发展概况的同时，简析了行业发展面临的问题，明确了“十三五”期间，塑料软包装行业全面依据调结构、转方式、促发展的政策指引，提出了行业未来五年发展的总体目标、发展方向和政策支持等方面的建议。

简介：一、主要发展成就（一）塑料包装材料持续快速发展我国塑料包装材料经过20多年的发展．已初步形成门类齐全，具有相当技术水平和一定规模的行业，在包装市场中占有重要地位，对国民经济的建设起了不可缺少的作用。“十五”期间仍然保持“九五”期间的发展速度，以平均年增长率15％的速度进一步发展，预计2005年产量达到807．5万吨．比2004年增长14．7％；总产值1200亿元，占包装材料产值28％左右。在塑料包装材料中主要产品之一是软包装膜，产量占塑料包装材料总产量807万吨的48．5％，其中基材膜产量又占到软包装材料近二分之一左右。

简介：由上海三家化工厂合作兴建的国内最大的聚氯乙烯(PVC)项目一期工程。正在建设中．该项目是上海化工区90万吨乙烯工程的重要配套项目，由上海天原(集团)有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海焦化有限公司三方按51％、44％、5％出资比例共同组建，预计一期工程将于2005年底建成，2006年上半年投产运行．聚氯乙烯的年产量将达到30万吨。

简介：温州市那鸿包装有限公司年产2000吨薄膜及包装袋建设项目位于浙江温州苍南县龙港镇规划一路与园区一路交叉处,建筑面积4000m^2。新项目主要以聚乙烯树脂、母料、油墨、乙酸乙酯、异丙醇等为原辅料。

简介：近年来,随着现代社会的进步,商贸经济持续成长,塑料软包装作为商贸经济特征之一也飞速发展.在越来越发达的今天,人们对与生活质量息息相关的食品安全、药品安全等提出了更高的要求,从而,作为影响安全因素之一的包装,有效控制和提高其质量,也成为必然趋势.在软包厂建立可靠的检测手段无疑是保证产品质量的重要部分.

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简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：现在全国大大小小的纸箱企业达到两万多家，市场竞争异常激烈，加强内部管理，降低生产成本成为纸箱厂生存的当务之急。在纸箱厂，原纸成本通常占到纸箱成本的60％～70％，是纸箱生产中最重要的原材料。因此，原纸的管理是纸箱厂必须重视的一项重要工作，下面讲讲原纸的仓储供应管理。

简介：设备的润滑管理是瓦楞纸板生产线设备管理维护中非常重要的工作。它不仅包括定期给设备加油，观察分析润滑效果，也包括合理选择、使用各种润滑油脂等。润滑维护工作做得好的纸箱企业一般不会发生因楞辊轴承缺油卡死造成瓦线故障的事故。润滑工作没有做到位的企业，设备就会经常出现问题，产生废品甚至造成停机、停线事故，不仅耽误生产进度，而且增加维修成本。因此纸箱企业必须重视瓦线设备的润滑管理，把工作做到位。

简介：在当前信息万变的市场中，每个企业都面临着市场风云变化的考验。市场的导向和定位决定着每个企业的生产经营方针。市场经济中的每个机遇和挑战都可能给企业带来巨大的市场前景和巨额利润。纸箱包装行业也在这纷争的商海中沉起彼覆。如何提高纸箱包装企业的竞争优势，降低自身的营运成本，已经成为每个纸箱包装企业面临的最首要的问题。