简介：一、技术员与业务员的角色定位1．兽药技术员的角色定位技术员需要专一、专注。面对养殖户的鸡群发生疫病，技术员首先要思考的是如何把疫病治好。他们的工作重心是帮助养殖户解决发病，使鸡群健康成长。技术员工作思维应该是聚焦思维，或者说技术员应该是个专家。

简介：在兽药销售过程中，业务人员最关注的就是如何把销量做上去、把业绩提上去，而现实总是事与愿违，销售额下滑、客户抱怨多、销售工作越来越难做……满脸的茫然困惑。笔者认为，出现这样的局面是因为业务员在销售过程中没能够正确认识自己的角色，所以在面对问题时才会不知所措、怨天尤人，希望以下几点细节性思考能引起业务员的关注思考。

简介：兽药企业每年都吸收一些新的、年轻的营销员来充实自己的销售队伍。对于新业务员，企业如果不及时做好相关的入门培训，而是急着让他们到市场开展工作，短期内不但不能创造一定的效益，还会增加更多的成本和费用。

简介：业务员作为兽药营销活动中多重角色的扮演者，是联系厂家和经销商的纽带，是厂家的信息大使，其一言一行、一举一动都代表着生产企业的形象、传递着生产企业的信息。有些看似微不足道的细节。却是影响营销成功与否的关键；而且这些细节通过换位思考并不难发现。所以关于兽药销售，厂家业务员有必要进行换位思考，站在经销商的角度看看假如我是经销商会对厂家和业务员有何要求，二者关系该如何协调等等。

简介：河南是中国的蛋鸡养殖大省,兽医从业人数众多。然而随着养殖集团大型集约化养殖场的出现(最大体量能达到240万羽),不仅是小型养殖场被冲击,基层兽医也受到了相应的冲击。集约化养殖场有自己的养殖模式,统一管理,依照免疫流程开展工作,疫病控制较好,发病较少,而且有自己的兽医做技术支持。小型养殖户是基层兽医主要的客户群体,这个群体的减少直接影响到兽医的收入,行业竞争的日趋激烈,基层兽医势必要做出调整,顺应新形势。

简介：一个优秀的销售经理素质有很多方面，如良好的品行、诚实守信、专业的行业的技能等等，但作为一个管理者，进入职场以后．首先要面对的是正确的角色认知，事实上许多经理往往容易在职位认知上出现偏差．从而影响团队业绩和个人职位升迁。本文谨就销售经理经常忽视的角色认知偏差方面进行浅析。

简介：第一部分困局一、经销商面临的六大危机1．身处整合淘汰时期,面临时代危机目前．兽药企业所面临的环境越来越混沌．主要表现在四个方面。

简介：禽流感、四川猪链球菌等动物疫情的爆发，充分显露出一些我国潜在已久的深层次经济和社会问题，引发了我们对农业公共管理的思考。动物疫病防疫体系建设作为畜产品质量的堡垒之一，显得更为重要，关注并对比不同背景下防疫体系建设问题具有一定的现实意义。通过对湖北、河北两省的实地调查，本文分别从纵向的体制设置、横向的体系内容以及以发病率为指标的防疫效果三方面，分析了两省重大动物疫病基层防疫体系的异同点，并提出了完善两省动物疫病基层防疫体系的建议；

简介：维尔利集团慈善基金会——孝道重在行动源于心底常言道“百善孝为先”。一个企业的百年传承经久不衰，需要的是具有中华传统优良传统的人们不断地努力与之奋斗，一个连孝道都不懂的人何谈忠于企业，为社会作贡献。孝道亦是企业文化的核心与根本。

简介：根据目前中国养猪业发展的趋势和状态，未来10-15年将是生猪产业发展的黄金时期，将在“国富民穷”之前进入产业资本化和养殖工业化的跨越发展阶段。中国目前虽然是生猪养殖第一大国，（生猪存栏量占世界的50％）但却无像电信、石油、粮油、奶业这样真正垄断性的企业，未来中国养猪业在国家相关政策的调配和支持下，更多非本领域财团和金融机构加入，

简介：有这样一首诗写的非常好，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。衣带渐宽终不悔，为伊消的人憔悴”，一个人要想做点事业，必须有这种努力拼搏的精神。现在兽药企业的发展不再像上世纪八、九十年代那样靠的是机会、胆量，而是看这个企业是否具备可持续发展的人才，尤其是一把手和高层领导的配合作战能力特别重要。有人说一个企业发展的好与坏，取决于这个企业家的胸怀，态度决定高度，思路决定出路。但是具体运作，还要看这个企业的领导能否具备领导这个企业的综合能力。

简介：近两年随着网络的兴起，部分走在前沿的兽药经营者都开始涉网，建立网络销售平台开拓市场，而记者与蒋老师的相识就源于此。每次进入空间能看到蒋老师更新的说说，有时是疾病的介绍、有时是当前需要注意的情况、有些是给网络客户发的订单、有些是病例的图片，更多的是人们对这些说说的评价与相互沟通。最初仅仅是通过进入蒋老师的空间看她最近的状态以及下面各养殖户的留言，就深信这位没有联系过的老师肯定是一位有“内容”的技术型经销商，后来随蓿与蒋老师的沟通加深，发现蒋老师的为人就像她的服务宗旨一样——以过硬的技术，热情的服务，真诚的态度，做个讲信用的兽药兼技术服务人。

简介：销售部门是公司实现销售收入的关键，其他部门都直接或间接为销售部门服务或提供支持。作为公司利益攸关的核心岗位：销售经理，一般主要负责销售团队建设、市场开拓、客户开发、客情维护、货款回笼等工作内容，因此也往往是最被关注和提拔的岗位，但是为什么有的销售经理在新的管理岗位上，工作不温不火，甚至销售业绩停滞或下滑呢？

简介：不可否认，我国养殖业在历经了行业的不规则发展和波动．规模化的发展趋势已成为共识．但是规模养殖离我们有多远？目前养殖业又是什么状况？只有了解了养殖业的发展现状和趋势，相关的兽药生产和经营企业才能把准行业脉搏，寻求自身的立足之地，为此，在兔年伊始，本刊特组织了养禽业和养猪业发展现状和未来趋势的文章，供广大读者参考。

简介：2007—2008的猪价超级牛市，不管是大型养猪企业还是普通猪场，均获利颇丰，但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说，真正的“牛市”却是2009年（这里所说的种猪“牛市”，是相对于整个生猪市场价格而言，并非指单头种猪的绝对价格）。

简介：一、渠道变革的4大症结1．缺乏组织变革的动力很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道老化或不适应市场变化不得已而为之。原渠道一直是运作的，实际上管理层的推进改革与现实情况存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致，如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了。所以变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。

简介：一、当前兽药经销商面临的问题1．国家相关政策的影响新《兽药管理条例》的实施；兽医体系的改革等相关政策，对经销商来说，是对经营的一次大考验，也是一次整合提升的过程。

简介：六和集团组建于1995年．是一家集畜禽良种繁育、标准化畜禽养殖、饲料生产、畜禽产品加工、动物保健和国际贸易于一体的大型农牧业企业。目前，集团总部位于山东青岛，拥有分（子）公司138家，其中兽药生产厂、生物制品厂8家、饲料公司71家，畜禽良种繁育场10个．标准化商品鸡养殖场17个，冷藏加工厂、熟食加工厂32家，

简介：十八大报箭虽调“重中之重”的战略定位，提出“四化同步”、城乡一体化的发展思路，是对解决“三农”问题路径的顶层设计，也是我们党关于建立新型工农城乡关系的科学思考。连日来，十八大代表围绕“四化同步”、

简介：今年以来，受到金融危机蔓延传递、畜产品安全事件发生、消费预期需求不旺、动物疫情不断发生等诸多因素影响，畜牧业发展面临严峻形势。一是各类畜产品价格总体呈下降态势。牛奶价格每公斤2．2元，同比下降45％；毛猪收购价格在每公斤10元左右，