简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
2002年农业科技示范场项目中畜牧业项目目录
饲料工业“十五”计划和2015年远景目标规划
广东省饲料工业“十五”计划和2015年远景目标规划
海南水产品兽药残留检测项目通过鉴定
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
双流良种猪产业化经营项目通过四川省级评审
南方集约化饲养外种瘦肉型猪综合技术推广项目通过鉴定
福建省国家税务局关于公布2003年度饲料产品检测机构名单和检测项目的通知
