简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
广东建立重大动物疫情预警预报机制
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
与时俱进 奋发进取 不断开创协会各项工作的新局面——刘同占秘书长在中国饲料工业协会第四届理事会第二次全体会议上的工作报告
