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简介：美国嘉吉公司去年收购普瑞纳公司的消息刚成为茶余饭后的热点话题，今年4月又爆出四川新希望集团将投资20亿加大饲料业投入的新闻，紧接传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步，接下来他们计划把中国饲料业的前10名联合在一起。在中国的大型民营饲料企业大搞联合的同时，国外跨国饲料企业也没闲着，他们也频频出击，对计划收购的企业挤眉弄眼、暗送秋波。荷兰泰高集团近期已与国内一知名的饲料企业签定了意向书，花重金收购这家饲料企业。

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简介：组织养猪生产，要设法规避不确定因素带来的风险，必须有健全的管理制度，包括劳动定额制度、财务管理制度、统计报表制度、防疫消毒制度、饲养饲喂制度、用具使用制度，做到一切都按照规章制度有序运行，堵死制度漏洞。

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简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。

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简介：在我国，猪牛等屠宰时放出的血液多数没有被利用，随污水排放到环境中，既浪费了资源又污染了环境。由于喷雾干燥猪血浆（SDPP）可以刺激断奶后的采食量，促进仔猪生长，减少幼龄仔猪断奶后常发生的生长停滞，SDPP已经成为北美地区早期断奶仔猪日粮的一种常用的蛋白来源。但是，对SDPP可以增加仔猪采食量和生长速度的作用方式还不清楚。为了确定SDPP和SDBP（喷雾干燥牛血浆）以及SDPP和SDBP中不同分子量部分和SDPP和SDBP中免疫球蛋白对断奶仔猪生长性能的影响，美国研究人员进行了5项试验研究。

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简介：1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。

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