简介:在发展到一定规模之后,制约企业成长的关键因素,往往既不是资金,也不是技术,而是人才。
简介:为什么员工不做自己该做的事呢?身为经理人的你是否常想这个问题。可能理由有上百种,但有一项惊人的发现——影响员工表现不佳的主要原因只有16种。
简介:笔者认识一家公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,
简介:2月3日,河南牧原召开2007年度工作总结及表彰大会,大会表彰了128名优秀员工,对其中八位做出突出贡献的员工各予以一辆汽车的奖励。汽车奖励的获奖情况是:财务总监曹治年奖励本田雅阁一辆,牧原五场场长王定辉、牧原十场陈玉来等七人各获得最高配置的奇瑞汽车一辆,各项奖励总价值75万元。据介绍,这是河南牧原继2006年奖励员工6辆汽车后的又一大手笔,以后牧原每年都会有这样的奖励。
简介:前段时间,认识了近17年的一位经销商去武汉找我,“生意不好做,归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司.他的销售队伍近70人(含司机)。随着业务量的不断增加,老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况?相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题,此时的经销商应该怎么办呢?
简介:1.理念性培训1.1新入职员工培训内容1.1.1企业使命、愿景及企业文化新入职员工在加入企业之前,可能对企业了解片面,甚至会认为企业文化是"虚"的,所以,对他们要不断加强企业文化的培训,慢慢渗透企业文化思想。可以采取
简介:为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号.但真实情况往往是:企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”.而中下层员工对顾客需求反应缓慢.甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析.认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势.惟有系统地推进变革.才能使企业真正发生大逆转。
简介:一、尊重:宽容的艺术在外资企业的大门口.有一个打卡机,每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤,但包括我们在内的所有外协人员也要打卡,所以应该不是考勤。
简介:牧场远离城市.打不出水井.也没有自来水.员工饮水、洗漱、洗衣、洗澡的水源,靠运奶车从乳品加工厂拉一车水到牧场储水罐.再拉一车牛奶回公司乳品加工厂:上班没有宽带网络、数据交流全靠一张无线网卡.下班没有阅览室、业余生活单调,洗澡没有热水、冬天苦不堪言.房间食堂没有风扇、
简介:企业集团核心能力是集团整体的资源,它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件,然后确立目标,找出影响企业集团核心能力形成的主要因素,继而制定方案,由集团的领导层组织实施。
简介:各个畜牧企业的管理者在实践过程中,为构建自己的核心竞争力而不断摸索,他们以自己的亲身经历和经验告诉我们,下面这些不是畜牧企业的核心竞争力:
简介:养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养:
简介:在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力。才能在成长的道路上走的四平八稳。
简介:如今,消费者是一个更加自主、更有力度、更愿彰显形象的个体,早已不是被动地等待着被满足的个体。当今营销实践表明:企业不能再像以往那样进行单边思考和采取单边行动,因为品牌价值不再只是由企业创造然后与消费者进行交换的东西,而是消费者与企业共同创造的产物。现代营销理论中所谓“共创价值”其核心思想就是如何平等地看消费者,使其与企业作为一个整体共同去创造价值、获取价值、分享价值。也就是说,消费者在与企业共同创造价值的同时,也为自己谋求利益。
简介:中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。
简介:近日,由上海交通大学、中国农业大学、中山大学等单位组成的专家组到江西对3家原种猪场申报国家生猪核心育种场资质进行现场评审。
简介:社会主义核心价值观是意识形态领域的一次重大的理论创新。高校是进行社会主义核心价值观教育的主要阵地,将社会主义核心价值观融入到高校思想政治课教学中具有重要意义,能够帮助当代大学生树立正确的价值观、世界观和人生观。而实践教学则是高校思想政治课教学的重要途径。为此,在高校思想政治理论课程教学中融入社会主义核心价值观教育就显得尤为重要。
简介:2000年的中国养牛还是一个刚要起步的阶段,我是从那个时候开始养牛的。那个时候没有挤奶机,全部都是手工挤奶,全国几乎做预混料的很少,全是豆饼、麸皮、玉米面老三样,加一些磷酸氢钙、骨粉、维生素E小料等就可以喂牛了,而且没有固定的混料机。
简介:为有效防控重大动物疫病发生,确保畜牧业持续健康发展,安徽省在认真贯彻国家一系列相关工作部署的基础上,立足安徽省情和防控工作实际,坚持改革创新传统,提出了“加强基层动物防疫员队伍,筑牢疫病防控第一道防线”,并逐步试点推广。2005年,安徽省在全国率先启动村级动物防疫员队伍建设,首批选择畜禽饲养量较大、动物防疫工作基础较好、
关于员工培训
影响员工表现的因素
员工抱怨的原因及其对策
河南牧原八辆汽车重奖员工
经销商“三怕”之“怕员工”
兽药企业员工培训的三个层面
根治员工对客户需求的不良反应
企业管理员工的四大灵魂
做牧场管理者和员工的贴心人关键在行动力
企业集团核心能力的培育
核心竞争力的认识误区
养猪企业核心竞争力的培育
企业管理的五大核心
营销核心:与消费者共创价值
中小畜牧企业核心竞争力的构建
江西:三家原种猪场通过国家生猪核心育种场现场评审
社会主义核心价值观融入高校思想政治课教学实践路径
抓住核心 健康养牛——访山东庆丰牧业科技有限公司技术总监刘桂书
第四届兽医发展高层论坛主题报告·动物防疫体系建设篇:筑牢动物疫病防控的第一道防线——关于做好村级动物防疫员工作的思考