简介：目前,我国养猪业正从传统的散养模式向规模化、集约化模式过渡。规模化、标准化养殖方式是养猪业发展的必然趋势,这就需要猪场大力发展母猪的生产力。母猪生产力是指每头母猪年提供断奶仔猪的能力，实际生活中以猪场每头经产母猪年提供断奶仔猪的平均头数来衡量。

简介：猪繁殖障碍综合症已成为一些规模化猪场或一些中小型养猪场的常见病和多发病，给养猪业带来一定的经济损失。猪繁殖障碍在临床上常表现为空怀母猪不发情或母猪断奶至再发情间隔期延长（间情期延长），母猪配种后不受胎，屡配不孕，妊娠母猪返情或发生流产、早产、产死胎、木乃伊胎或产出无活力的弱仔、少仔和畸形胎；

简介：

简介：乳房炎是奶牛养殖的三大疾病之一。乳房炎所导致的体细胞数增加等问题造成了我国奶牛养殖业很大的经济损失。为了控制乳房炎，很多牧场采取的不得已的举措就是大量甚至滥用抗生素，结果导致细菌耐药性和抗药性不断增强，并造成牛奶中药物残留，威胁人类健康。

简介：以无角道塞特、萨福克、杜泊羊为父本与小尾寒羊分别进行杂交试验,以比较不同杂交组合羊的生产性能及产肉力的差异。

简介：暖雪一壶烹祁红，漫隔茶烟卧听松。但去年年与日日，从来诗酒岁岁同。在过去的一年里，作为中国的公民、公司的中层，家庭的支柱我一直奔波在事业和生活之间。静心，回首，今年我们的企业是怎么过来的呢？困难如何过去？成功影响有多远？什么事情最打动我的心扉？又怎么看待自己今年的得失？对新的一年．还要摸着石头过河吗？少林禅语曰：静心者，必先舍事；舍事又需先弃欲；事不舍，欲不弃，眼前如何大放光明？

简介：有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：从理论上讲,家兔是繁殖力很高的动物.但是由于受种种因素的影响,生产中家兔的繁殖能力往往得不到充分发挥.这也是许多养兔场、户生产水平低、效益不高甚至亏损的原因之一.因此,采取切实可行的技术措施,提高兔群繁殖力,对兔群发展及养兔效益的提高有重要的意义.

简介：

简介：犬并不是对所有的刺激都有反应，它只对某些刺激发生反应，这就是犬的“心理活动”的选择性。犬在注意状态时，“心理活动”不仅选择、指向于特定的刺激，而且还集中于特定的刺激。集中有两种情况：一是在同一时间内各种有关的“心理活动”共同集中于特定的刺激。如犬专心细致地追踪、聚精会神地鉴别。二是就同一“心理活动”而言，它不仅指向于特定的对象，而且维持这种指向，使活动不断地深入下去，如犬的注视、倾听等。

简介：1．案例主体：蒙牛乳业股份有限公司2．案例背景：2003年可渭是拥有上千家企业的中国乳品业的多事之秋，几家被曝光、几家被收购，真是几家欢喜几家忧。但在这纷纷扰扰中却始终有一个品牌独树一帜、高歌猛进，它就是来自内蒙古草原的蒙牛。

简介：在地方畜牧养殖相关政策法规带动下，榆林养牛业呈规模化、产业化发展。而要想增加牛群数量，提高质量和获得更多的畜产品就得保证母牛有正常的繁殖功能，提高母牛的繁殖力。由此，本文就满足母牛营养需求、加强母牛饲养管理、合理组织配种、加强母牛护理措施四个方面就提升母牛繁殖力进行论述，以供参考和借鉴。

简介：各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：1做好母牛的发情观察牛发情的持续时间短,约18小时,25%的母牛发情征候不超过8小时,而下午到翌日清晨前发情的要比白天多,发情而爬跨的时间大部分(约65%)。在18时至翌日6时,特别集中在晚上20时到凌晨3时之间,爬跨活动最为频繁。约80%母牛排卵

简介：近些年，鸡肉消费量大增，但与之相矛盾的是，对于高密度饲养所存在的动物福利问题、细菌污染以及抗药性细菌传染给人类等问题日益受到各国关注．如何解决这一矛盾呢？加工企业如何将这些挑战转化为机遇来提高效益以及维持整个行业的可持续性呢？

简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

简介：当前，动物保健品行业的竞争越来越激烈。在新的市场环境下，部分动物保健品企业缺少竞争力的现状日益凸显出来。动物保健品企业如何提高自己的竞争力?其竞争力的来源是什么?本文通过对陕西亨通科技集团经验的分析，从研究力、服务力、学习力、创新力、领导力5方面作了较详细的阐述。

简介：养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：