简介：

简介：常增群的奶牛场在当前来讲也许是个个例，但却让我们明晓了这样一个事理：只要产奶量上去了，奶农就有的钱可赚了

简介：猪健康,才能产生较好的免疫应答能力,才会不发病或少发病,这也是养殖盈利的关健。所以,养猪场要时时关注猪是否健康。1猪亚健康的表现哺乳仔猪不明原因的腹泻,腹股沟淋巴结肿大,乳头发青、发紫,皮下有青灰色的斑点。保育猪眼屎泪斑明显,皮肤苍白,皮焦毛燥,毛孔有褐色出血点,外阴红肿,不明原因的持续腹泻,生长缓慢,饲料利用率差。中大猪不明原因的腹泻,粪便不成形,眼屎泪斑严重。小母猪外阴红肿,皮肤发红或苍白,眼球红肿、眼皮发青。

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：目前，许多饲料企业在原料采购渠道建设上，或安于现状靠旧有的供应商网络开展业务，或在供应商甄选上缺乏综合评价体系，渠道单一而缺乏科学性。所确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料。同时，没有一定宽度的原料进货渠道和足够可供选择的供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘的不利局面，为企业留下受制于人的隐患。

简介：对于快速消费品来说，“得渠道者得天下”似乎更是致胜的不二法则。然而，我们真的是在关注渠道吗，其实不然，我们真正关心的是渠道中的顾客群。

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

简介：无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国，

简介：“格力国美事件”暴发后（本刊曾对该案的渠道冲突予以创析），格力依旧取得“单日销售突破1万金”辉煌的业绩。面对家电区域性销售公司模式和大型家电连锁模式之间的这场激烈的冲突与碰撞，格力是如何突围并取得如此辉煌的销售业绩呢？渠道冲突的解决对我们畜牧行业生产资源的经营者同样具有积极的借鉴意义。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：针对经济动物的徒村动物医院到底有无前途，应该怎样开办？兽医专业的毕业生应该坚定怎样的专业思想？他们的发展目标到底是什么？有无可供选择的模式？兽药经销商与动物医院难道真是对立的吗？他们能否相互统一？吉林省康发动物医院的成功经验为我们提供了一个全新的选择!

简介：生产企业如果只是一味地关注产品质量．那么发展的路子只会越来越窄。要走出老路子．企业得创新。尤其在渠道制胜的年代，这就显得尤为突出。本案例从研究迪比特的市场推广策略入手．详尽描述了操作。借此给正在进行市场推广的畜牧企业以参考!

简介：

简介：企业要做好渠道的管理工作，必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和动态平衡原则以及可持续发展原则，具体论述如下：

简介：1.兽药企业渠道发展现状兽药行业渠道模式逐渐向多样化方向转变,变化的实质都是围绕渠道成员之间利益再分配的过程根据企业发展阶段的不同随之发生变化,但是无论企业如何对其渠道环节实施调整或改变,始终离不开一个核心,那就是把产品以最快的速度销给客户并获得相应的利润。

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简介：三、好兽药营销渠道的控制方法和策略1沟通说明控制兽药生产企业的业务代表或其他成员要经常对兽药代理商特别是对直接供货的兽药代理商拜访。通过沟通．加深私人感情、兽药代理商与兽药生产企业的感情；使兽药代理商对兽药生产企业的政策更为理解．减少对一些问题的分歧，并通过兽药代理商了解市场信息；对兽药代理商进行业务指导；增大兽药代理商进入其他兽药生产企业销售渠道的壁垒。兽药生产企业与兽药代理商保持良好的关系、业务代表与兽药代理商良好的私人关系，有助于在业务方面的合作与支持。但业务代表不能与兽药代理商保持太密切的关系．否则要损害兽药生产企业的计划执行与利益。我国的兽药代理商大多属于个体户，自身文化素质和管理水平不高，兽药生产企业可让业务代表召开“兽药经销商论坛”、“兽药市场分析与竞争对策”的培训会、沟通会．不断对其进行辅导．运用专家力量增强对其影响力和控制力。

简介：规模养殖的兴起,使兽药行业的渠道模式基本定位于兽药企业——经销商——终端养殖场三大渠道成员的组合,在这样的行业大背景下,兽药企业如何完善其渠道网络的发展?笔者认为应求"道"与"术"的组合,"道"是要有一个明确的方向,"术"就是发展的方法。

简介：2月27日晚间公布2016年年度报告,报告期内公司实现营业收入11．01亿元。较上年同期增长6．62％;归属于上市公司股东的净利润1．06亿元,同比增长10．40％。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1．5元（含税）。

简介：种公猪发病高热对精子生成的影响，国内报道不多，但生产中却常遇到，种公猪发病高热后，精液品质显著下降，并出现死精无精时期，自然交配的公猪，一段时间配种母猪均不受胎。我于2003年曾对一头发病高热的种公猪，治愈后精液品质进行检查观察。