简介：主持人：王在军（以下简称主持人）：安利达药业总经理第一组嘉宾：吕清林（以下简称吕）：河南森隆药业集团董事长郭书明（以下简称郭）：河南大明药业集团总裁张国祖（以下简称张）：康星药业集团总裁。主持人：从2008年八月份之后兽药行业开始走下坡路．包括营销公司都不是很景气．从2007搞得红火的企业．到2008年9月份之后可能都不是很好．今天困境仍然在加重。有人说，经济危机对我们行业影响不大．我不敢苟同。看企业的销量报表和去年同期相比．

简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。

简介：

简介：生产企业如果只是一味地关注产品质量．那么发展的路子只会越来越窄。要走出老路子．企业得创新。尤其在渠道制胜的年代，这就显得尤为突出。本案例从研究迪比特的市场推广策略入手．详尽描述了操作。借此给正在进行市场推广的畜牧企业以参考!

简介：

简介：在很久以前，有一个牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，温度比较适宜养的生存，她们日子过得比较舒适，慢慢地便养成了一种不爱动的习惯。冬天来了，气温骤降．寒冷的气候使羊们无法适应。很多羊都被冻死了。牧羊人感到非常难过，为了羊能更好地生存下去，他绞尽了脑汁，最后终于想出了一个看似可怕的方法：在羊生活的地方放了几只狼。

简介：笔者曾在前期叙述过有关热能代谢的问题。本文将就鸽子生命体内进行生物化学反应而称之为“能”的产物进行介绍。“能”是鸽子赖以生存与竞翔所必要的动能来源，失去或减少这个动能，鸽子将失去竞翔的资格和生命。

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：滩坊昌和农牧担保公司投入运营；华都肉鸡产业化项目落户河北滦平；叶县双汇牧业有限公司开工奠基；雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议；温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地；

简介：康星药业建立全国首家流行病监测网，雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

简介：

简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：

简介：一、警犬物证搜索应用能力的构成体系警犬物证搜索应用能力是警犬追踪、鉴别和搜索三合一的一种能力综合体。这种综合能力不是警犬完善并且独立的追踪、鉴别和搜索能力的简单叠加，而是涵盖更为完善并且高于这三种各自独立的一种能力体系。换言之即使警犬具备完善并且独立的追踪、鉴别和搜索能力，也不表明警犬就具有了完善的物证搜索应用能力。这种能力体系主要由犬低头嗅认气味的积极性与嗅认方式、

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：据日本农林研究所调查,在1987年的抗寒侵袭中,采用有机农业建立的农田,显示出具有抗寒的能力,尤其是在10年前就建立的有机农田,有一半以上比一般农田产量高。一般农田施入大量农药和化肥,比有机农田的产量常年要高一成左右,而在1987年遭冷害后,一般农田减产26％,而有机农田只减产19％,对冷害来说有机农业是一种稳产的措施。另外从实施有机农业不同开始期来看,1974年前开始的水田,在1987年有67％比周围水田的产量高;从1975年到1979年开始的,也有53％的产量比一般水田高,可见需一段时间才能显示出有机农业对严寒的抵抗能力。

简介：警犬的能力是后天学习形成的，是人们利用犬高度发达的神经系统、敏锐的嗅觉和听觉，坚强的忍耐力、咬斗力，敏捷的驰骋力、灵巧的运动性，对人类的特殊依恋性，经过专门训练，使先天本能得以完善，进而产生灵活性好、应变性强、适应性高、使用符合于警用要求的警犬。

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...