简介:肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本,同样是稳健经营,管理理论是一样的,但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略,如果执行不力。最后也会变得一文不名;而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.
简介:今年春季的比赛是本人参加赛鸽运动以来输得最惨的一次。300公里站共上笼10羽,当天只归巢4羽,均未进入前百名。第二天归返2羽,第三天又回来2羽,第四天又回来1羽,至今尚有一羽不知去向。比赛日天气晴朗,其他鸽友的赛鸽归巢情况均很正常。500公里站参赛6羽,沿途多为多云天气,顶风二三级,冠军分速1200多米,前百名20分钟就已报满,自己的赛鸽又没进入前百名。当日归巢3羽,拖拖拉拉一周时间内6羽赛鸽才全部到齐。本人对这一怪现象百思不得其解。以往三、五百公里比赛,当日归巢在80%以上,50名内总能挤进三、两羽。假如开笼当日赛鸽没到齐,第二天再不到的话,丢失的可能性就很大了。极少有三天以后还能归巢的赛鸽。这大概与现在饲养的都是外血鸽,
简介:企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总和。所谓优秀的企业文化,就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围;创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。笔者结合无锡正大畜禽有限公司的情况来谈谈,供业内同行参考。