简介：1952年第一家超市在美国诞生后。超市以它的低价和便利迅速席卷全球。怎样让商品更加琳琅满目、让顾客更便利，是超市要考虑的事情；怎样挑选商品、买得放心，就是您要考虑的问题了。如今这年头，不知是哪里出了问题，总之到处有问题，反正超市有问题——

简介：近几年，随着医疗事业的蓬勃发展，各类医药品与医疗器械的种类与日俱增，医疗服务愈来愈完善的同时，也给医院后勤物资管理带来了挑战。由于医疗卫生事业的特殊性，医院物资在管理上存在较大难度，各种材料、低值易耗品、大型仪器设备、办公用品均需要不同方式的处理，其中仅医疗单据就有上百种之多，为了使医疗用品与其他办公用品获得妥善管理必须升级改良原有的后勤管理模式，以现代信息技术与科学技术为依托，构建智慧后勤物资管理模式，提高医院后勤工作的效率，促进医院的平稳运营。基于此背景，笔者对现代医院智慧后勤物资管理进行了探析，希望能为相关工作人员提供理论基础。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要：医院后勤物资管理是医院经济管理的重要组成部分，对维持医院正常运转起着促进作用。本文以南昌大学第一附属医院为例，基于后勤物资供应全流程动态管理的实践解决现实问题，提升工作效率，保持医院高效运行。

简介：摘要：在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，药品生产企业面临着诸多挑战和机遇，作为保障生产质量和保持市场竞争力的重要环节，物资采购招标管理对于药品生产企业至关重要。药品生产涉及到大量的原材料和设备的采购，各类物资的质量和供应的稳定性直接影响着产品的质量和市场的竞争地位。本文分析了药品生产企业物资采购招标的特点以及实施阶段存在的招标管理问题，在此基础上提出了加强供应链管理的有效策略，为提升药品生产质量以及安全性提供参考性意见。

简介：目的：探讨信息化高速发展的形势下，在护理管理中如何更有效的做好医疗消毒物品及一次性耗材的使用与管理。方法：结合医院实际及现代管理理念，运用信息化网络手段，对科室、供应室之间的物品中领、下发、统计等实现专业化、规范化。结果：提供快捷的申领途径，减少了科室与供应室的繁琐沟通；准确、及时的统计记录方便了科室与供应室；避免了物资的过期浪费和流失，降低了科室成本支出。结论：“以人为本”的管理理念，减轻护理上的人力、物力。充分利用网络化的管理手段来提高护理质量。

简介：摘要：玉门油田物资采购管理中心对面临的主要健康风险进行分析，识别影响员工健康的主要危险因素，结合当前健康企业建设管理现状，为日后续健康企业建设工作提供思考和展望。