简介:摘要 目的 探讨老年护理院病区急救药品、物品规范化管理。方法 收集该院护理质控小组2019年1月~2021年6月对六个护理病区急救车和备用药品及器械贮存柜进行质控检查情况。护理质控小组每月进行一次质控检查,共30次,护理部每季度进行统计汇总共12次。本次以护理部每季度归纳结果统计,历次检查结果中同一问题仅作一次统计。各病区贮备急救药共19个品种,各品种数量多寡不一;急救物品18件,根据临床需要配备,但全院各病区的每辆急救车和备用药品及器械贮存柜内药品、物品数量一致。结果 2019-2020年季度汇总涉及药品及药品管理5个问题;涉及急救车物品9个问题,涉及电动吸引器3个问题,其他物品6个问题。2021年始,在原有“五定”原则基础上,增加了全院执行的急救药品、物品摆放管理“五统一”制度,新制度执行后,质控查出涉及急救物品管理有2个问题,涉及心电监护设备2个问题,涉及跟踪管理1个问题,相较于前两年有明显提升。已杜绝了药品基数不符和急救物品不洁等现象,同时出现了个别新的问题。结论 遵循护理质量控制和持续改进原则,不断完善和加强制度建设,建立新人新手培养培训机制,可有效提高护理病区急救药品、物品管理质量,防范医疗护理责任风险,在保证患者安全的同时,护理满意度也明显提高。
简介:随着临床医学水平及仪器疗法的进步,中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多,药物研发不同于一般传统药品,其对于采购方面存在一定专属要求,如何在激烈市场竞争中,有效确保采购质量,有效控制采购成本,成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一,故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象,从控制成本角度切入,切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善,促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业;采购成本控制;策略研究;药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体,有其独特性,整个行业与民生紧密相连,制药企业的生存与人民的生活息息相关,药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来,我国医药行业发生了重大改革与变化,伴随医疗卫生理念改变,医疗卫生体系随之不断更新进步,医药行业均取得了巨大发展,得到提升。但同时市场经济的激烈竞争,在为企业提供发展商机和空间的同时,也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革,药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事,首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识,对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析,进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验,进而寻求自身企业解决方案,制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析,并提出相关改善策略以供参考。1采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议,导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化,为实现其应用的成本控制作用,从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本,即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用,更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益,严重甚或危及企业产生质量,影响企业生存根本,药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域,其药物质量把控必须严格准确,不得有些许松懈,若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的,盲目提高速度会降低产品研发质量,进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多,在此不一一赘述,可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多,如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题,分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知,故而难以对其所提出的报价进行合理分析,仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行,从而为了确保采购质量,不得反复对供应商信息进行评估和筛选,进而严重降低采购工作效率,致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系,从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的;二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势,采取灵活多样的采购方案,发挥专长有效把控成本;三是要在采购前,结合企业需求做好明确预算,确保采购中各项开支清晰明了,落实采购中相符负责人所应尽职责,,从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责,实现企业采购成本把控清晰化、责任化;四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度,从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制,其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比,选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本,从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本;三是要优化采购药物研发所用器材与设备,尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考,从而帮助企业实现科学合理的成本控制,提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制[J].中国集体经济,2017(6).3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制[J].现代营销(下旬刊),2017(7).4]赵鹤影.如何有效进行采购成本控制[J].企业导报,2015(11).5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究),2014(6).
简介:【摘要】 目的: 了解中小学生体质健康变化趋势发展动态及变化趋势,以便对其进行易发病排查,相关政策制定提供依据。 方法 :根据某 镇 2014-2019 年对 镇 内 10527 例中小学生体质与健康调研数据,并对数据进行分析和观察比较。 结果 :该 镇 中小学生的 身体 素质和易发病症有明显变化,视力不良率差异 较大, 具有统计学意义( P < 0.05 ) , 肥胖率和营养不良率 虽然差异较小,不 具有统计学意义( P > 0.05 ) ,但呈现逐渐上升 / 下降趋势 。 结论 :该 镇 的中小学生的体质健康影响因素有了较大的变化,需要社会、学校 、 家庭进行配合才能改善这种情况。
简介:【摘要】目的: 调查分析中小学生乙型肝炎病毒表面抗体阳性率。方法: 对997名中小学生进行乙型肝炎病毒标志物(乙型肝炎病毒表面抗原,乙型肝炎病毒表面抗体,乙型肝炎病毒e抗原,乙型肝炎病毒e抗体,乙型肝炎病毒核心抗体)俗称“乙肝两对半”检测,采用乙肝两对半定性检测方法(酶联免疫吸附试验ELISA)开展检测,分析乙型肝炎病毒表面抗体阳性率情况。结果: 乙型肝炎病毒表面抗原阳性率为0.20%、乙型肝炎病毒表面抗体阳性率为37.71%、乙型肝炎病毒e抗原阳性率为0.10%、乙型肝炎病毒e抗体阳性率为0.10%、乙型肝炎病毒核心抗体阳性率为0.50%,其中乙肝“大三阳”学生1例,占比0.10%,乙肝“小三阳”学生1例,占比0.10%。结论: 对中小学生开展乙型肝炎预防与控制工作非常有必要,建议定期实施乙型肝炎病毒标志物的筛查,针对乙型肝炎病毒表面抗体阴性的学生做好乙肝疫苗接种及加强接种的预防措施,对于乙型肝炎病毒表面抗原阳性学生应及时开展相关干预,从而持续性减低乙型肝炎病毒感染率。
简介:[摘要]目的:分析腹泻粪便中小肠结肠炎耶尔森氏菌检验的价值。方法:对2020年7月—2021年12月我中心收到的腹泻粪便标本进行研究,根据腹泻粪便标本的来源者进行筛选,筛选后获得标本679例,将这679例标本作为研究对象。以RT-PCR法对所有腹泻粪便标本进行小肠结肠炎耶尔森氏菌检验。观察小肠结肠炎耶尔森氏菌的检验结果、阳性与阴性患者临床资料的差异。结果:679例标本中小肠结肠炎耶尔森氏菌检出率达到7.81%。小肠结肠炎耶尔森氏菌检验阳性患者中的未成年人多、肠外并发症的发生率高,与阴性患者相比有差异,P<0.05。结论:腹泻粪便中存在一定的小肠结肠炎耶尔森氏菌检出率,尤其是在未成年患者中,并且小肠结肠炎耶尔森氏菌有较高的几率导致肠外并发症。