简介:摘要目的观察全员分层带教模式在神经内科护理带教中的应用效果。方法选择在我院神经内科新入职护士共计96名,按入科批次先后顺序分为2组,其中观察组51名,对照组45名,观察组采用全员分层带教模式,对照组采用传统的“一带一”师徒关系带教模式。比较入科后护理部首月考核成绩(理论、操作)、护士满意率、入科首月考核成绩合格后护士独立当班时限以及医护合作体验。结果对照组入科后护理部首月考核成绩基础护理(80.20±4.32)分,专科护理(86.74±4.42)分,制度与流程(82.20±3.50)分,护士满意率(带教内容安排合理24%、带教老师能力胜任97%、带教方法合理24%、带教方法结合临床35%)、护士独立当班时限护士独立当班所需带教时长(10.36±2.38)d,医护合作(医嘱及时执行42%、医嘱执行质量满意率44%、医护交流顺畅24%、业务素质满意率33%)。观察组入科后护理部首月考核成绩基础护理(93.40±5.80)分,专科护理(90.25±4.50)分,制度与流程(92.19±3.58)分,护士满意率(带教内容安排合理84%、带教老师能力胜任96%、带教方法合理100%、带教方法结合临床100%),护士独立当班时限(7.64±3.68)天,医护合作(医嘱及时执行94%、医嘱执行质量满意率80%、医护交流顺畅94%、业务素质满意率94%)体验均优于对照组(P<0.05)。结论全员带教模式有利于科室管理和发展,保障护理工作安全,提高护士整体能力,增进神经内科整体带教效果。
简介:【摘要】目的:探究神经内科在护理带教过程中引入全员分层带教的价值体现。方法:对共计60例实习护生抽选,均至我院神经内科实习,实验开展时间2022年9月至12月,遵循随机特征作为分组处理原则,各计入30例,对照组所用为科室常规带教,观察组参与人员引入全员分层带教模式。结果:经各自带教方案落实,考核成绩结果的分析中观察组居于更高(P<0.05)。经对综合能力考评,观察组各项均更高(P<0.05)。经对带教满意度精准调查,观察组居于更高(P<0.05)。结论:神经内科在展开护理带教的过程中,引入全员分层带教模式,可促实习生综合能力得以切实提高,也利于其对带教质量的认可度增强。
简介:摘要:目的:探讨和分析医患关系在日趋紧张下,开展全员共创患者美好体验项目在耳鼻咽喉科中的实践效果。方法:描述性分析全员共创患者美好体验对住院患者的整体服务实施过程中,比较分析开展该服务项目前后患者办理入院时间、床位周转率、术前等待时间、平均住院时间、患者满意度等变化。结果:通过实行6S精益管理,收集患者抱怨点,多部门合作优化流程,开展医护一体化管理,建立岗位服务标准及考核,强化绩效管理等改善措施,患者办理入院、术前等待、平均住院时间及满意度调查差异均有统计学意义(P<0.01)。结论:开展全员共创患者美好体验服务项目能优化各项工作流程而提高工作效率,实现医疗服务高效,解决患者就医过程中“前”“中”“后”的堵点和痛点,显著改善患者就医体验,提升医院服务品牌影响力。
简介:【摘要】目的:对急诊科实习护生,采用基于问题的教学方法(PBL)教学法结合全员分层带教模式,分析其对教学认可度的影响。方法:选取2022年4月~2023年4月医院急诊科实习护生60名作为本次研究对象,按照1比1原则采用随机数字表的方法将全部实习护生分为两组,分别为观察组与对照组,每组对应人数为30名,其中前者采用PBL教学法结合全员分层带教模式,后者采用传统教学模式。指标如下:考核成绩、综合能力、教学认可度,行两组比较。结果:理论知识成绩、临床实践成绩,两组之间进行比较,观察组均比对照组更高,差异更明显(P<0.05)。专业实践能力、批判性思维能力、沟通协调能力、专业发展能力、管理能力评分,两组之间进行比对,观察组均比对照组更高,差异更明显(P<0.05)。教学认可度,两组之间进行对比,观察组较之于对照组更高,差异显著(P<0.05)。结论:对急诊科实习护生,实行PBL教学法结合全员分层带教模式,相较于传统教学模式,二者结合,能够有效提高急诊科实习护生理论知识成绩,丰富实习护生自身知识储备量,增加其临床实践操作成绩,使其能够熟练操作新技术,而且教学过后,急诊科实习护生自身综合能力得到较大提升,如专业实践能力、批判性思维能力、沟通协调能力、专业发展能力、管理能力等,确保急诊科实习护生对本院提供教学模式更认可,对医院指派的带教教师更认可,对带教教师开展各项操作更认可,便于实习护生能够尽快适应急诊科工作,在临床上具备推广应用的价值。