简介:我院是一家只有150张床位的二级乙类区级医院,药房怎样在今后的变革中求生存和求发展,是摆在我们药剂专业人员面前的新课题。近几年,我们在这方面做了一些工作,也有一些新的设想。一、由传统的保障供给型向临床参与型转变一般来说,传统的医院药房以保障药品的供给为主要中心工作内容。却忽视了药品应用过程中的4性:病人的依从性、药物的安全性、有效合理性、药物治疗的经济性。药剂师在药房发药过程中往往只单纯的强调必需做到向病人提供药品时要准确无误不出差错,忽视了同时向病人开展药品使用的教育和保健常识的宣传。同时药剂科的工作也以封闭式为主,少与临床横向联系。从以上几个因素考虑,我院从九十年代初开始,已做了一些临床药物学课题的尝试性研究。几年来,已在全国和省一级临床医药杂志上发表论文多篇。为了更好地向病人开展有关药品使用常识的宣传,我院还在门诊大厅设立了“医药常识咨询服务台”。当然这只是一些最初的尝试。从医院改革的发展看;设想今后作为药剂师应该进一步打破封闭式的工作模式,积极介入临床药物的治疗。比如参与和探讨药物治疗使用中,成本的合理性、药物治疗过程中的安全性和药物治疗过程中的个体性等,对今后临床药学的发展都是很有必要的。
简介:摘要:目的:对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法:在公立医院中选择120名医护人员,以管理方式的不同将这些医护人员分为两组,每组中的医护人员均为60名,一组医护人员是通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理,另一组则是通过改革的模式来进行医护人员的管理,这两组医护人员被定为普通组、改革组。根据两组医护人员的管理情况、表现情况,进而推断出薪酬制度与绩效管理改革的重要性。结果:相较于普通组的医护人员,改革组医护人员的管理效果更强,而且这组医护人员工作时的状态与干劲更佳。结论:在公立医院中,人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。在改革作用下,可以使医护人员的积极性得到充分调动,也可以使医护人员工作质量得到提升。
简介:在互联网和移动互联技术迅猛发展的今天,医疗健康领域正经历一场前所未有的数字化革命。从跨越地理界限的远程诊疗,到依托智能算法的个性化健康管理方案;从定制化的健康服务体验,到大数据赋能的精准医疗实践,互联网技术如同一股强劲的东风,彻底重塑了传统医疗服务模式。
简介:【摘要】目的:对比分析开展新形势下西药房管理模式变革情况,以对比探讨西药房管理模式改变后的优势所在。方法:本研究的起止时间为2021年1月至2022年1月,2021年1月~2021年6月期间应用常规的西药房管理模式,(为对照组),2021年7月~2022年1月期间应用新形势下改革后的药房管理模式,(为观察组),对比分析两组研究期间的差错事件发生情况。结果:通过对此分析可知,新形势下新药房的管理模式经过改革后有利于提高药方管理水平,观察组期间的西药房管理差错率相对较低,与对照组期间呈现显著的统计学差异(P<0.05)。结论:本研究数据结果表明,在新形势下西药房管理方式的变革可提升药房管理质量,有利于降低药房管理差错事件的发生率,进一步提高服务水平,有利于医患关系的和谐发展。