简介:摘要探讨区域心电中心对ST段抬高性心肌梗死患者(ST-segmentelevationmyocardialinfarction,STEMI)再灌注时间及实施效果评价。方法将本院区域中心与全县113个主干镇村卫生室和社区卫生站通过互联网络连接起来,建立县域协同救治网络,通过培训使基层卫生院能够识别可疑为STEMI患者,实时将心电图通过该平台传送至我院,胸痛中心确认后及时启动院前及院内救治流程。通过比较经区域心电中心确认STEMI直接来院与其他途径来院患者发病到心电图诊断时间,首次医疗接触到来院时间,FMC到球囊扩张时间(firstmedicalcontracttoballonopeningtime,FME-to-B)。结果通过建立区域心电中心,STEMI患者发病到心电图诊断时间、FMC到来院时间、FMC-to-B时间明显缩短(P<0.05)。结论在沿海经济发达的县域城市,建立区域心电中心明显缩短STEMI患者再灌注时间,提高生存率,改善生活质量。
简介:摘要:目的 探究信息中心管理系统在提升医院信息科服务中心的作用。 方法 选择医院信息科 10 名工作人员为对象,在 2019 年 1 月 -6 月采用常规管理,视为参照组, 2019 年 7 月 -12 月采用信息中心管理系统,视为研究组,对比两组管理质量,进行统计学分析。 结果 对于药品采购质量评分、病案质量评分,研究组更优,差异有统计学意义( P<0.05 )。对于满意度,研究组更优,差异有统计学意义( P<0.05 )。 结论 信息中心管理系统应用于医院管理中,可促使管理质量不断提高,并得到医护人员满意评价,应用效果显著。
简介:摘要在社会不断的发展进步中,人们对健康的关心程度也越来越提高,生活水平的提高也让疾病发生了很大的变异,代谢病也成为了常见病、多发病。进行健康体检就能够提早的发现疾病的征兆,从而指导人们合理的生活方式,从而延缓疾病的进程。体检中心作为一种新兴的医疗方式,应该给客户提供一套高标准的配置,规范化的管理,以及一流的服务,就能够既然客户满意,又能够给体检中心带来相应的效益。
简介:[摘要]目的:对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法:研究资料抽取为40例护理人员,均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员,绩效管理于2022年8月实施,以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果:对照组的服务质量评分为(84.34±4.15)分,观察组是(97.47±2.85)分,差异性较为鲜明,在统计学方面存在意义(P<0.05)。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%,观察组分别为98.18%、100%、0.91%,差异性对统计学而言有意义(P<0.05)。结论:绩效管理在特勤疗养中心的应用,能够保障疗养员的身心健康。
简介:[摘要]目的:对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法:研究资料抽取为40例护理人员,均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员,绩效管理于2022年8月实施,以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果:对照组的服务质量评分为(84.34±4.15)分,观察组是(97.47±2.85)分,差异性较为鲜明,在统计学方面存在意义(P<0.05)。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%,观察组分别为98.18%、100%、0.91%,差异性对统计学而言有意义(P<0.05)。结论:绩效管理在特勤疗养中心的应用,能够保障疗养员的身心健康。
简介:[摘要]目的 探讨创伤中心建设在县级医院3级中心颅脑创伤救治中的应用效果。方法 选取2020年1月至2021年1月本院创伤中心建设前收治的40例颅脑创伤患者作为对照组;另选取2021年2月至2022年2月本院创伤中心建设后收治的40例颅脑创伤患者作为观察组。比较两组救治效率、救治效果及家属满意度。结果 观察组现场救治时间、救护车到达时间、急诊外科救治时间、神经外科专科救治时间均短于对照组(P<0.05);观察组救治成功率高于对照组,致残率和致死率低于对照组(P<0.05);观察组家属满意度评分高于对照组(P<0.05)。结论 在县级医院3级中心颅脑创伤救治中建设创伤中心,可有效提升救治效率和救治成功率,降低患者致残率和致死率,从而提升家属满意度。