简介：摘要实训室是组织实践教学、强化技能培养、实现人才培养目标的重要基地。而传统的实训室功能比较单一，主要作为实践课的场所，工作重心在于维持实践课的正常进行，因此管理方面就显得单一，缺乏灵活性和创造性，同时受实践仪器数量和场所的限制，学生动手机会少，严重阻碍了学生创造性思维的发展和实践能力的培养。因此，探讨出实训室良好的管理制度成为各大院校的重点考虑对象。

简介：摘要目的探讨抗菌药物合理应用方法，避免临床滥用抗菌药物。方法随机抽查了我院2006年1月-2010年7月份出院病人病历500份，对照《抗菌药物临床应用指导原则》进行了分析。结果抗菌药物使用病例共410例，占抽查病例的82%。抗菌药物的应用存在抗菌药物种类选用不当、用药剂量和用药时间不当、治疗用药疗程过长、不必要的联合用药、围手术期预防性使用抗生素不规范等不合理现象。结论医疗机构应根据《抗菌药物临床应用指导原则》，结合本机构实际情况制订抗菌药物临床应用实施细则，建立、健全本机构促进、指导、监督抗菌药物临床应用管理制度，是保证抗菌药物合理应用的重要基础。

简介：摘要高危险药品是指药理作用显著且迅速、易危害人体的特殊药品。随着科学技术水平的不断提升，药品的种类越来越多，本文从我院高危药品分级管理制度出发，总结体会，为医院高危药品安全管理提供一定参考。

简介：摘要医院药房作为医疗服务的一个重要环节，直接参与医院经济活动，医院的药房对一个医院来讲有着举足轻重的地位。药房的管理涉及到医院的方方面面，在医疗、经济管理等工作中，发挥着重要的作用。药房管理的好坏直接影响到药品的疗效、医院的形象，以及每个病人的切身利益，影响到医院经济效益和医院声誉，与医院的发展紧密相关。因此，加强医院药房管理具有非常重要的意义。在现代社会不断发展的形势之下，住院药房药品的管理必须得到提高才能满足社会的需求。笔者结合自身多年的工作经验，从住院药房药品管理中的主要问题和解决措施两个方面出发，阐述了自己对于住院药房药品管理的见解。

简介：摘要目的更进一步对药品分类管理制度对医院药剂科的影响进行探究。方法择取过去一年（2015年11月-2016年11月）在我院药剂科现有的240种药品进行回顾分析，依据随机数字表法及对药品所采取管理方式的不同将其均分至常规管理的对照组与行药品分类管理制度的观察组。对比分析不同药品管理方式对药剂科药品管理的影响差异。结果无论在药品合理应用率方面，还是在药品不良反应发生率方面，行药品分类管理制度的观察组均明显优于常规管理的对照组，二者差异明显，P＜0.05，有统计学意义。结论对于医院药剂科采取药品分类管理制度能够显著提升药品合理应用率，并减少药品不良反应的发生，应予推广。

简介：摘要临床教学的规范化管理对教学的意义重大，而目前我国医学高等院校在临床教学上普遍存在着诸多问题，这不仅直接影响到学生的受教育水平和学生的实际操作能力，更影响了学生在进入社会之后参加工作是否能够规范操作。本文针对目前在临床教学工作中存在的问题及影响因素进行了分析，然后提出改进当前现状，提高教学质量的策略。

简介：摘要目的探讨三级责任管理制度在ICU患者中的应用效果。方法按护理模式不同将患者分为观察组和对照组，其中观察组1015例，对照组978例，对照组采用护士长-护士二级责任制，观察组采用护士长-护理组长-护士三级责任护理管理制度。观察比较两组患者并发症、不良事件、满意度及心理状态情况。结果观察组并发症、不良事件发生情况低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），观察组SDS评分、DSI评分及满意度评分明显优于对照组（P＜0.05）。结论对ICU患者采用三级责任护理管理制度，可减少患者并发症和不良事件发生率，提高治疗效果。

简介：摘要目的探讨药品分类管理制度对医院药剂科的影响。方法选取2013年3月份～2014年4月份我院药剂科150种药品，设为观察组，采取分类管理制度，另选取2012年2月份～2013年3月份药剂科150种药品作为对照组，采取常规管理方法。分析比较两组药品医院合理利用率以及不良反应发生率情况。结果观察组药品合理用药率均普遍高于对照组，两组相比较差别具有统计学意义（P<0.05）；观察组药品不良反应占比均显著低于对照组（4.0%<26.0%），两组相比较差别具有统计学意义（P<0.05）。结论通过研究可知，药品的分类管理制度可有效提高用药合理率，降低不良反应占比，值得临床推荐应用。

简介：摘要目的探讨医院药剂科应用药品分类管理制度的影响及其意义。方法选取我院2015年1月～2015年12月药剂科200种常用药物为研究组，实施药品分类管理制度及监管小组制度；另选取2014年1月～2014年12月药剂科200种常用药物为对照组，采用常规管理方法。对比两组药物不合理应用情况及药品不良反应发生情况。结果研究组经药品分类管理后，未使用规范通用名的药品6种、配伍禁忌的药品12种、剂量不合理的10种、适应症不当的5种及其他11种，显著低于对照组的31种、59种、33种、29种及37种，组比比较，差异显著（P＜0.01）。对照组药品不良反应发生率为15.5%，显著高于研究组的3.5%，差异显著（P＜0.01）。结论药品分类管理制度应用于医院药剂科管理工作中，可有效提升药品使用合理性与安全性，为促进药剂科发展提供强大动力，值得临床推广应用。

简介：摘要目的对我院住院病区高危药品管理模式进行改革，优选出规范而又适合我院住院病区实际工作的管理模式。方法就我院现行的高危药品管理模式进行分析研究，制定切实可行的管理模型，优选出改革方案。结果用新的管理模式对高危药品进行管理，更有条理，更规范，使住院病区的医生护士更主动、清晰、准确、规范地使用及管理好高危药品。结论改革后的管理模式规范了高危药品的管理，提高了药师、医生及护士对高危药品的认识和警觉性；提高了高危药品使用的安全性；提高了我院中心药房及各住院病区的药品管理水平。

简介：摘要目的探讨药品分类管理制度对医院药剂科的影响。方法选取2013年3月份～2014年4月份我院药剂科200种药品，设为观察组，采取分类管理制度，另选取2012年2月份～2013年3月份药剂科200种药品作为对照组，采取常规管理方法。分析比较两组药品医院合理利用率以及不良反应发生率情况。结果观察组药品合理用药率均普遍高于对照组，两组相比较差别具有统计学意义（P<0.05）；观察组药品不良反应占比均显著低于对照组（4.0%<22.5%），两组相比较差别具有统计学意义（P<0.05）。结论通过研究可知，药品的分类管理制度可有效提高用药合理率，降低不良反应占比，值得临床推荐应用。

简介：摘要肿瘤诊疗不规范主要体现在诊断不规范、治疗原则确定不规范、治疗方案和时间选择不规范、治疗方案实施过程不规范、治疗结束后对病人的管理和随访不规范。苏州市立医院东区以多学科联合会诊制度为核心，辅以肿瘤联合门诊首席专家制度，推进了诊治规范化的进步。

简介：摘要目的观察家庭医生管理制度在社区前列腺增生患者中的应用效果。方法选取2015年6月—2017年5月笔者所在社区医院收治的300例前列腺增生症患者作为受试者，根据不同管理措施分成观察组及对照组，两组各150例。所有患者均接受门诊药物治疗，观察组同时予以家庭医生管理。结果观察组患者的IPSS评分、QOL评分、PV均显著优于对照组，差异存在统计学意义（P＜0.05）。观察组尿潴留发生率为5.3%，对照组为17.3%，差异有统计学意义（χ2=10.7116,P=0.0011）。结论家庭医生管理制度在社区前列腺增生患者中应用的效果较为可靠，降低了尿潴留发生率，有助于提高患者生存质量。

简介：摘要《实验室资质认定评审准则（2006）》是实验室资质认定规范化管理的重要依据。本文结合本单位认证过程中的管理经验，比较全面地阐述了资质认定的准备工作及其基础工作，认为领导重视、全员参与是资质认定成功的关键和前提，实验室管理者作为具体管理的践行者和实施者，保持清醒头脑对认证至关重要；认为加强人员培训，提高人员素质是资质认定工作顺利进行的保证、严格按质量管理体系运行是资质认定评审工作成功的保证；作者认为资质认定规范化管理能促进职业卫生检测工作质量和管理水平的提高，以期对已通过或希望通过资质认定的实验室有所借鉴。

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简介：摘要目的加强手术室护士的专科理论知识和技术能力，规范手术室护理技能操作，强化职业素质，提高手术室护理服务质量。方法通过为期4天的集中理论培训和为期1个月的技能操作培训、考核形式的培训班，对我院87名手术室护士进行培训考核。结果根据考核成绩及综合打分，79名获得手术室院级岗位资质认证书，通过率约93%。结论通过手术室规范化岗位培训班的实践，强化了手术室护士的专科理论知识，规范了手术室专科技能操作，提高了手术室专科护理服务质量，也完善了手术室护理继续教育培训是值得推广和手术室护理发展的形式。

简介：摘要目的调查社区卫生服务中心护理人员资质情况，为进一步做好社区卫生服务工作提供依据。方法通过对某社区卫生服务中心护理人员资质一览表、学历教育登记及护理基础理论知识考试成绩进行统计分析。结果社区卫生服务中心护理人员总体起始学历偏低，大专及以上学历仅占50%；参加学历教育者占41.67%；30岁及以上者与30岁以下者相比，参加学历教育无显著性差异（P>0.05），起始学历、护理基础知识考试成绩30岁以下者显著高于30岁及以上者（P<0.05）。结论为了适应医疗形势改革的需要，社区卫生服务中心应提高护理人员总体学历，提高业务水平及服务水平，尤其是30岁及以上者。

简介：摘要财会管理对于医院的医疗、教育、科研等活动的有序、正常运行、资源合理配置具有重大意义，也是医院管理中关键的一环，完善财会管理制度是提高医疗服务质量、提升医院综合实力的重要前提，也是新时期医改的基本要求。本文从医院财会制度改革的必要性、如何构建完善的医院财务管理平台两个方面加以阐述，旨在为医院财会管理提供参考。

简介：摘要民营医院在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对民营医院的快速决策和发展是有好处的。等到民营医院发展到一定规模，管理者就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他管理者尤其是能力强、综合素质高的骨干人员，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人。因此，民营医院的老板要学会明晰责权利，学会授权，使管理更加制度化。