简介:摘要:药企的生产管理系统直接影响药企的生产效率和经济效益,借助于计算机技术和网络信息技术,构建药企生产管理信息化平台,将药企生产管理的全过程纳入到一个统一的框架中,提升药企管理者的决策水平和政策的执行效率,是进行药企生产管理系统优化的主要目的。
简介:摘要:目的:探究医院药剂科对于规范临床上抗肿瘤药物的安全性管理的必要性,指导临床上合理使用抗癌药物。方法:300例肿瘤患者,随机分为观察组和对照组,每组150例。对照组采用一般的传统药物的安全性管理;观察组采用规范性的抗癌药物的安全性管理新模式。对比分析两组患者的治疗效果以及不良反应发生情况。结果:对照组患者用药种类、治疗花费以及住院时间等均要高于观察组;对照组患者的不良反应发生率为50.7%(76/150)高于观察组的35.3%(53/150),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院药剂科室对于抗肿瘤药物采取安全合理的管理模式,能够显著减少患者的住院时间,同时还能够降低患者的医疗费用,减少其不良反应,最大程度上的增强治疗的效果,获得临床用药的安全、有效。
简介:摘要目的探讨分析全方位优化管理模式在医院手术室管理中的应用效果。方法选取2013年4月~2016年4月期间我院70例手术患者、14名护士作为观察对象。将其简单随机分为两组,观察组35例,对照组35例。对照组手术患者未使用全方位优化管理模式,观察组患者给予全方位优化管理模式进行干预。对比2组患者的护理质量、护理综合素质及患者的满意度评分、体位摆放准确率、手术物品齐备率以及手术部位感染率。结果观察组护理质量、护理综合素质、患者的满意度评分均高于对照组,P<0.05;且观察组体位摆放准确率、手术物品齐备率以及手术部位感染率均优于对照组,P<0.05。结论采用全方位优化管理模式在医院手术室管理中效果显著,可减少术中差错,值得进一步推广。
简介:人力资源的开发与管理,是指通过一定的手段调动人的积极性,挖掘人的潜能,发挥人的创造力,使人力资源为高校乃至社会的发展做出最大的贡献。人力资源管理部门的目标任务就是:搭建统一的人力资源管理平台;研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案;为各下属部门提供政策指导。一、优化人力资源配置必须遵循的原则人力资源配管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。[1]但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。如何进行有效合理的配置,必须遵循如下的原则:1.能级对应原则不同的人具有不同的能力水平,在纵向上处于不同的能级位置。合理的人力资源配置应做到使人的能力与岗位要求相对应,也就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求应相对应。2.优势定位原则人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。3.动态调节原则岗位或岗...