简介:人文是医院发展的另一个源动力,未来医院的竞争一定是人文的竞争。人文,就是要我们“回归尊重生命,回归人文,回归公益”。一张一弛,文武之道。如果说精细化管理是“张”和“刚”,那么人文就是我们的“弛”和“柔”。建议学习和践行传统文化,比如我们医院从《弟子规》中树立日常规矩,从《大学》中提升思想境界,在《朱子治家格言》中整肃院风家风,从《群书治要》中感悟先贤的管理智慧。从而树立了五大文化理念——家文化。医院就是一个扩大了的家庭,把这个家建设好了,医院的上下之序、长幼之别都会有层次、有秩序,情感是相亲相近的,事业是相容相生的,这个家就会在社会上站稳脚,家的概念是灌输给新员工的第一个关键词。
简介:【摘要】目的:分析住院患者 5种传染病检测结果。方法:选取 2018年 2月至 2019年 2月医院收治的 1150住院患者,采集相关的样本,检测所有患者的乙肝病毒、丙肝病毒、甲肝病毒、梅毒以及艾滋病毒的指标,并对 5种传染病的阳性率和不同年龄的梅毒抗体阳性率进行分析。结果: 5项传染病指标总阳性率为 49.73%,且各个年龄段的感染指标并不相同,且 20-50岁的患者传染指标阳性率最高, P<0.05。结论:通过检测住院患者的 5项传染病指标,既能够让医生对患者的感染情况有所了解,制定针对性的预防措施,有利于改善居民的生活方式,还能够避免发生医患纠纷,提升医院的就医环境。