简介:人文是医院发展的另一个源动力,未来医院的竞争一定是人文的竞争。人文,就是要我们“回归尊重生命,回归人文,回归公益”。一张一弛,文武之道。如果说精细化管理是“张”和“刚”,那么人文就是我们的“弛”和“柔”。建议学习和践行传统文化,比如我们医院从《弟子规》中树立日常规矩,从《大学》中提升思想境界,在《朱子治家格言》中整肃院风家风,从《群书治要》中感悟先贤的管理智慧。从而树立了五大文化理念——家文化。医院就是一个扩大了的家庭,把这个家建设好了,医院的上下之序、长幼之别都会有层次、有秩序,情感是相亲相近的,事业是相容相生的,这个家就会在社会上站稳脚,家的概念是灌输给新员工的第一个关键词。
简介:【摘要】:目的 探析重症肺炎患儿家长感知脆弱的相关因素。方法 选取2022年3月-2023年3月我院接诊的重症肺炎患儿及其家长74例作为研究对象,统计研究所需资料,分析影响重症肺炎患儿家长感知脆弱的相关因素。结果 74例患儿家长CVS评分为1-15分,平均分数(7.96±3.48)分;家长学历水平高中及以下、社会支持度低下、有焦虑情绪的患儿家长CVS评分高于家长学历水平大专及以上、社会支持度良好、家长无焦虑情绪的患儿家长,差异有统计学意义(P<0.05);经Logistic线性回归结果显示,家长学历水平高中及以下、社会支持度低下、家长焦虑情绪可能是重症肺炎患儿家长感知脆弱的影响因素(P<0.05)。结论 家长学历水平高中及以下、社会支持度低下、家长焦虑情绪可能是重症肺炎患儿家长感知脆弱的影响因素。
简介:公立医院改革试点已经进入了全面实施的关键性一年。医改的终极目标是要体现公益性,但是,目前公立医院的公益性的关键是实现形式如何?通过谁来实现公立医院的公益性?本文作者却认为,公立医院医生的行为是出资人具体政策的体现,如果政府是让公立医院创收的,医生的劳动价值只能通过收费来体现。如果政府是充分体现医生的劳动价值的,不是以经济指标为支点的,医生依循科学规律行医,用时间、知识和良知治疗病人的身心。当医生不知道一个检查费用是多少,一片药丸是多少钱的时候,医改就成功了,公立医院的公益性也就体现出来了。至于,民众是否看得起病,那就是保障体系建设的问题了。
简介:摘要:目的:探讨急性心肌梗死( AMI)介入治疗后( PCI) ST段回复不良的危险因素,为 AMI分层和预后提供参考。方法:选取 2018年 7月至 2019年 12月 100例我院行 PCI治疗的 AMI患者作为研究对象,根据 ST回复情况分为完全回复组和回复不全组,统计两组患者的临床特征,采用单因素分析和 logistic回归方程分析 ST回复不全的独立危险因素。结果: 100例 PCI治疗的 AMI患者中 21例( 21..00%) ST段回复不良, 79例( 79.00%) ST段完全回复。单因素分析表明 AMI患者 PCI术后 ST段回复不良与年龄≥ 70岁、血小板糖蛋白拮抗剂未应用、缺血时间长和左前降支病变有关( P< 0.05);而与性别、高血压、糖尿病病史、吸烟、 PCI病史、陈旧性心肌梗死及冠脉旁路移植术史无关( P> 0.05)。 logistic回归方程表明年龄≥ 70岁、未应用血小板蛋白拮抗剂和缺血时间长是 AMI患者 PCI术后 ST段回复不良的独立危险因素( P< 0.05)。结论:本研究采用体表心电图 ST段回复判断心肌再灌住,操作简单,可用来指导临床工作,备具以上高危因素的患者应该采取积极的干预措施,提高心肌的再灌住。术前做好沟通,预测手术风险;术中避免加重心肌细胞的再灌住损伤,及早应用血小板糖蛋白拮抗剂。术后进行抗血小板治疗,注意围手术期管理。