简介:摘要:凭借多年来对电气工程项目管理的实践经验,本文探讨了在建筑电气工程实际施工中,如何利用深化设计与施工管理互动进而节约成本。首先,从成本产生的环节对其进行深度分析,找出潜在的节约途径。然后,通过深化设计策略,在确保工程质量的同时,尽可能地降低成本。在施工管理方面,提出了优化工作流程、科学配置劳动力及合理使用机械设备等策略,进一步节约成本。本文选择了几个实际工程案例进行了深度解读,并通过详细数据和直观图表展示了节约成本的实际效果。此外,探讨了如何优化设计与施工管理之间的互动,使之协同工作,取得更有效的成本节约。总之,通过深化设计、优化施工管理来加强两者互动,使建筑电气工程有效地节约成本,提高施工效率,实现经济效益与社会效益的双重提升。
简介:摘要:焦化废水含有大量的酚类、联苯吲哚和喹啉等有机污染物和氰、氨氮等有毒物质,污染物色度高,属于难生化降解的高浓度有机工业废水。在实践中,按照有害物质浓度的分类方法,对焦化废水的处理可分为三级:一级处理方法主要为溶剂萃取法与蒸汽循环法脱酚,该处理方法主要用于对高浓度含酚废水进行处理;二级处理方法主要是生化处理法,主要用于对中等浓度的含酚废水进行处理;三级处理方法主要包括活性炭吸附法和臭氧氧化法,该处理方法主要是对经过二级处理后的废水进行处理。废水的三级处理设备具有投资大、运行费用高等特点,因此大多数焦化厂未设置三级处理。从焦化厂污水排放的处理情况来看,大多数焦化厂的废水 BOD可以达到国际废水二级排放标准,但经处理后的污水中氰化物、 COD等污染物的含量依然超标,不能完全达到国家要求的污水排放标准。 关键词:焦化废水 ; 深度处理技术 ;
简介:摘要:为深入贯彻落实新时代党的建设总要求,党校坚持围绕中心、建设队伍、服务群众,以“党建+”举措推动党建和业务深度融合,为党校事业高质量发展提供坚实组织保障。
简介:【摘 要】:习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设,要紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行;坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。总书记的讲话深刻阐明了国有企业党建与业务是一体两面,党建工作应围绕中心、服务大局,与业务工作相辅相成。
简介:摘要:本文旨在探讨机场运输与道路交通之间的互动机制,分析它们如何相互影响并塑造彼此的发展模式。机场作为全球交通网络的重要节点,其运营状况与周边道路交通系统的协同性直接影响着旅客出行效率、城市交通压力以及区域经济的发展。通过对国内外机场运输与道路交通现状的深度剖析,我们发现两者之间的互动关系复杂而微妙。机场的航班量、旅客吞吐量对周边道路的交通流量产生显著影响,而道路交通状况的优化则能提升机场的服务质量和整体运行效率。通过理论分析与实证案例,本文揭示了这种互动关系的关键要素,并对机场运输对道路交通的具体影响进行详尽阐述,为相关规划和政策制定提供理论支持和实践参考。本文的研究成果对优化机场交通管理、缓解城市交通压力、促进区域经济发展具有重要意义。
简介:摘要:随着我国城市化的不断推进,建筑市场异常繁荣,建成了一批规模宏大、结构新颖、技术难度大的建筑物,取得了显着的成绩和突破性进展,充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增加,施工技术则成为工程是否能否“建好”,确保将来能够“用好”的关键。而现场施工技术管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程施工技术管理的作用、主要任务、基本原则以及相关措施,仅供参考。 关键词:建筑工程;施工技术;管理;深思 ⒈建筑工程施工技术管理的涵义 建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上 ,通过不断提高施工企业的科技水平 ,并运用科学有效的管理策略 ,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排 ,从而实现建筑工程施工过程的安全有序 ,达到缩短施工工期、制约工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 ⒉建筑工程施工技术管理的作用 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用 ,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本制约结果即工程项目管理目标来体现。 从内容来看 ,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成 ,为工程项目管理的顺利实施而服务 ,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效制约 :从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节 ,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态制约、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节 ,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中 ,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本制约更是起关键作用。良好的技术管理能推动项目管理目标的实现 ,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱 ,严重时引起项目的进度、质量、成本制约失控 ,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来 ,相互配合协调 ,才可能实现优化的项目管理过程。 ⒊建筑工程施工技术管理的主要任务