简介:摘要:工程项目有效的进度控制可使工程项目在规定的时间内有效的完成项目目标。工程项目进度管理的实际效果受人员、物资以及其他相关资源的影响,有时工程项目中虽然制定了项目进度计划,但在项目实施过程中因各因素的影响使得项目进度受到影响,从而出现项目延期等现象。做好工程项目进度管理是做好项目管理的基石,细化项目进度计划的制定,强化项目进度追踪及过程实施管控是提高项目进度管理的有效方法。
简介:摘要:大型厂房项目体量大,工期紧,任务重。临水、临电、围挡、室外道路和管网都是按先临时后永久的顺序施工,如此施工会延长施工周期、增加不必要的成本和不符合绿色施工的理念,为了增加效益、提升效率和保护环境,厦门某项目采用永临结合技术。