简介:摘要:采购是材料、物资管理工作的重要环节,完善采购流程有助于控制企业成本。在市场经济高速发展与买方市场逐渐形成的情况下,采购管理模式的改进空间也在变大。应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方式,减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题,积极防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及存量风险,以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力。集中采购材料物资,能够提高采购工作效率,减少总库存及避免挤占过多的流动资金,降低采购成本与物流成本,还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。
简介:【摘要】为有效降低采购成本,根据工程类企业采购时间分散、采购量不固定的特点,充分发挥大宗物资实施集采分供的优势,通过对大宗物资进行年度集中采购,以量换价,获得与生产厂家的话语权,得到更低的采购价格,有效降低采购成本,成为企业利润的新增长点。本文通过对大宗物资集采分供实施的介绍,为企业实施集采分供提供一些参考。
简介:摘 要:简要介绍了宜兴联络线工程,分析了工程物资设备管理的特点,阐述了物资设备策划的原则和重点,详细论述了物资设备策划的做法。
简介:摘要:作为公路交通应急体系的重要组成,公路抢险救援应急物资设备在完善公路交通功能、减少事故影响范围等方面有着十分重要的意义和作用。文章结合公路抢险救援应急物资设备储备的意义和作用出发,探讨现阶段我国公路抢险救援应急物资设备的储备现状,进而结合我国公路实际情况为公路抢险救援应急物资设备的储备提出一些针对性的解决策略和措施,以供参考。