简介:【摘要】 2013年 12月 12日,中央城镇化工作会议召开,掀起新型城镇化建设的新高潮,中国城镇化迈入一个崭新阶段。贵州省作为西部欠发达省份,经济底子薄,发展相对滞后。近年来 , 贵州省城镇化驶入“快车道”,常住人口城镇化率从 2013 年底的 37.83% 提高到 2019 年底的 49.02% , 6 年间全省城镇人口增加了 451.08 万,近一半的常住人口居住在城镇,城镇化速度超过全国平均水平。成绩斐然的同时,我们也要正视存在的问题和不足,贵州省城镇化水平与全国相比,差距仍然很大。同时,与城镇化质量密切相关的公共服务保障、产业就业支撑、城镇综合承载能力等方面还存在诸多短板,必须引起高度重视,加快补齐短板,推进贵州省新型城镇化持续快速健康发展。
简介:摘要:习近平总书记指出:“人民创造历史,劳动开创未来。”党的十九届五中全会擘画了我国进入新发展阶段的宏伟蓝图。2021年是“十四五”开局之年,在全面建设社会主义现代化国家新征程上,更需要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用,特别是充分发挥劳动模范作为榜样人物的示范引领作用,团结动员广大劳动者辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,因此本文主要针对我国现阶段培养和弘扬“三种精神”做出了相应分析。
简介:摘要:保护森林资源是巩固和发展林业建设成果的基础性工作。在当前全球环境不断恶化的背景下,加强森林资源的保护和管理意义重大。当前,发展林业是环境建设的首要任务,发达的林业不仅对于改善生态环境,保障农牧业稳产高产有着重要的作用,而且对于加快国民经济发展,促进我国改革开放和社会全面进步具有重要意义。
简介:摘要:国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连,环环相扣,需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构,即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢,负责统一管控、指挥全集团日常运营工作,确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理,是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系,决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性,将暴露出一系列运营风险,而调度体系有效应对的难度将越来越大。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。