简介:摘要:近年来,随着财务共享服务模式的推广应用,国内众多企业集团先后成立财务共享服务中心,将财务工作中日常的、共性的、重复性的、可标准化的事务性活动,由其进行统一、标准、快速的处理,实现集团相关部门职能的转变,促进集团内部业务流程的简化、优化及标准的统一,进而提高企业整体运行的效率和效益。在这种背景下,要求企业财务人员不断适应时代发展的需要,突破传统守旧的财务管理模式,摒弃僵化思维,推进企业财务由核算型财务向管理型财务转变,发挥财务管理作为企业管理核心的作用,通过强化全面预算管理、现金流量管理、资产负债管理、全员成本管理、经济利润管理,加快企业财务转型,提升价值创造能力,以有效应对市场环境变化带来的冲击与挑战.
简介:摘要:对于会计工作而言,财务会计和管理会计分工不同,工作内容也不尽相同,二者在企业的财务管理工作中,都具有举足轻重的重要作用,缺一不可,相辅相成。加之经济快速发展带来的新形势,给企业的会计实务发展带来了较大的压力,行业间的竞争关系日加激烈。企业为了提高经济效益,缓解竞争压力,融合财务会计和管理会计的融合工作被提上日程,随时间推移显得十分重要。在信息时代到来的背景下,企业的会计也应与时俱进,在顺应发展趋势的前提下,不断完善自身,及时跟进工作理念,融合管理会计和财务会计的工作,在融合中提出问题,发现问题并解决问题,进而在提高企业经济效益的基础上,为行业的发展和进步作出贡献。