简介：《双红记·摄盒》今俗称《红线盗盒》乃出于唐代袁效《甘译谣》及杨臣源传奇小说《红线传》(见唐人说荟)改编，我通读过《酹江集》本和《盛明杂剧》本，明昆坛剧将梁辰鱼撰写了《红线女》一剧。明未更生子又将《红俏妓》和《红线女》合并改编成《双红记》传奇，今人梅兰芳先生早年编演过京剧《红线盗盒》。据史料记载，1949年全国慰问中国人民解放军上海大舞台说明书上登载了梅先生的一幅《红线盗盒》的剧照，

简介：美国“直接电影”是一种具有相当影响力的纪录电影流派,作为一种创作方法,至今仍旧在影响一批又一批的纪录片人。但是,随着后现代主义思潮日益渗入纪录领域,随着数字影像技术广泛运用,随着纪录片商业化倾向越来越强,“直接电影”陷入困境之中。

简介：在一个正常的年代,有权威就自然会有反权威的力量,有经典就难以避免解构经典的大行其道,只不过是谁占主流、谁占支流而已。所以《越光宝盒》这样以解构、戏仿、颠覆为己任

简介：平时，奥运会和电影市场似乎是两股道上跑的车，鲜有交叉的机会。今年八月就大不相同了，奥运在咱们首都北京举行，一圆国人的百年奥运之梦。眼看着中国的金牌数“蹭蹭蹭”地往上升，谁不热血沸腾。至于电影，先在旁边休息会在说，奥运过了咱再“约会”也不迟。

简介：日前，从上海联和院线传来好消息，截止到8月下旬为止，该院线的票房已突破亿元大关，继续在全国保持领先地位。

简介：21世纪对于电视媒体而言，市场机遇与挑战共存。如何更好地做好经营工作，使电视经营从单纯的“广告时段买卖”进入互通互动、整合营销，充分发挥电视多频道、多元化特点，寻找一种“共赢”的模式，使电视真正成为社会经济生活中一个新的经济增长点，是所有电视经营者都在思考的问题。

简介：

简介：顾客价值是指顾客从购买的产品或服务中所获得的全部感知利益与为获得该产品或服务所付出的全部感知成本之间的对比．顾客价值=感知利益，感知成本。通过对顾客价值的管理可以获得企’业价值的最大化。提高顾客价值。倾听“顾客的声音”．以顾客需求和偏好为导向．已经成为现代企业核心竞争力的一部分。剥去华丽的外衣，顾客价值这一思想的核心其实就是：我们的影院给顾客提供的服务要“物有所值”甚至“物超所值”。那么如何将顾客价值管理转为影城的竞争力呢？笔者认为主要有以下几点。

简介：要掌握市场竞争的主动权,策略的运用是重要的一环。注意竞争策略,首先要确定策略中的五大观念。①市场观念。即电影企业的全部活动,包括影片发行、经营管理等,要以观众的需要为中心,开展各项工作。②效益观念。包括电影的经济效益和社会效益。③实力观念。包括影片、复映片的投入量和影院人员的素质和设备质量等等。

简介：一、谁是电视频道的竞争者——电视竞争环境的几个特征谁是电视频道的竞争者？无论是地面电视频道，还是卫视频道，电视频道的竞争者不仅仅是其他频道，更是新媒体，因为新媒体改变了媒体环境。

简介：在全国率先成立的上海联和教育院线，是一家以学校和青少年为主要服务对象的专业院线，经过近半年的运作，目前态势良好，一派蓬勃兴旺。联和教育院线的成功组建及良好运行，具有自己独特而鲜明的特征：

简介：国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（以下简称“9号文件”），是国家从战略高度对振兴电影产业作出整体规划和部署的重大举措。我认为，“9号文件”的出台，有两大时代背景：

简介：五年前无锡广电集团清醒地认识到，随着频道、频率作为传播通道所具有的垄断地位将被新技术、新传媒所打破，广播电视市场竞争目渐激烈，资源占有相对有限的城市台必将面临更多重的压力。在同质化产品的正面交锋中，城市台的弱势显而易见。但是与此同时，我们也看到了城市台所具备的独特优势：如长期以来作为党委和政府喉舌所积累的公信力和美誉度等，以及在地域、文化背景等方面与当地受众的贴近性，

简介：城市电视台，通常所指的是地市级电视台，也包括一些上规模的县级电视台。目前，我国城市电视台都是由市地县级政府投入建立的。这些市地县在管理过程中遵循中央的总体方针政策和布局，但在具体方法和具体事务中会有千差万别的个性，这些个性恰恰是各级媒体应有所侧重的，这也正是城市电视台存在的前提。

简介：变革、竞争、融合、分离、整合是当今电视界密切关注的。三网融合在即,制播分离逐步推进;电视媒体与网络等新媒体的合作步伐加快、合作范围更加深广;省级卫视间的竞争日趋白热化,强强针锋相对,强弱跨区域发展合作;人才争夺更加激烈,媒体改革正处于一种＂爆发＂阶段。

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