简介：摘要：随着时代的进步与发展，房地产行业的竞争日趋激烈。成本管理是房地产企业管理中的一项重要工作。房地产企业要提高自身的市场竞争力，就必须重视成本管理工作。为此，本文提出房地产成本管理中存在的两个突出问题及相应的对策，以期加强房地产企业成本管理意识，提高成本管理水平。

简介：摘要：随着城市化进程的加快和人口的不断增长，房地产项目的规模越来越大，社会公众对于结构设计和管理方案的需求也日益迫切。本文旨在提出一种综合的、科学的房地产项目结构设计管理方案，以有效推动房地产项目的开展。首先，本文分析了目前常用的房地产项目结构设计方法，并指出了其存在的问题和不足之处，然后提出了一种基于系统工程理论的结构设计管理方案，在考虑建筑物功能性和经济性的基础上，通过系统分析和优化，实现结构设计的最优化。同时，该方案引入项目管理的概念，通过项目管理方法来协调各个部门之间的合作，确保整个项目的顺利进行。通过本文的研究，旨在为房地产项目的结构设计和管理提供一种可行且有效的方案，促进房地产行业的发展和进步。

简介：摘要：在房地产项目精益管理过程中，管理人员以目标成本管理为导向进行管理，能够充分提升精益管理的效率和质量，推动精益管理需求和目标的实现。因此，房地产企业应当重视项目精益管理工作，以目标成本管理为导向，结合房地产开发项目的关键流程，明确精益管理的要点，制定科学的精益管理策略，从而为企业经营发展提供参考，促进企业行业综合竞争实力的提升。

简介：摘要：大运营管理是一种综合性管理模式，旨在提高项目的效率和质量。房地产工程项目具有复杂性和多样性，在这种背景下，大运营管理为项目管理带来了新的理念和方法。本文分析了大运营管理的概念及其核心原则，并探讨了其与房地产工程项目管理之间的关联，介绍了大运营管理在项目计划、执行和控制等方面的具体应用。通过引入大数据分析、智能技术和全过程优化等手段，大运营管理有助于提升项目管理效率，降低成本并减少风险，进一步阐述了大运营管理在人力资源管理、供应链管理和风险管理等环节的重要作用。通过合理配置人力资源、优化供应链流程以及建立风险预警机制，大运营管理有助于实现项目目标和最大化利益。综上所述，大运营管理在房地产工程项目管理中，展现出巨大的潜力和价值，为提升项目管理水平和实现可持续发展，提供了重要参考和借鉴。

简介：摘要：目标成本管理为导向的房地产项目精益管理能够充分提升房地产企业的经营效益，对于房地产项目施工的稳步落实有重要意义。因此，企业要重视精益管理，了解精益管理中存在的工作问题，坚持管理原则，提出科学的经营管理策略，为房地产企业经营发展做出贡献。文章主要对此进行研究。

简介：摘要：新形势下，施工单位要做好房地产项目建设施工现场的安全管理，防范房地产项目建设过程的事故隐患。为此，文章将结合新形势，对房地产行业建设施工现场安全管理进行探究，旨在提升建设施工现场安全管理水平，助力房地产行业可持续发展。

简介：摘要：在房地产建设项目开发建设的过程中，设计作为其中的重要工作，对后续的工程施工以及成本投入都会产生最为直接的影响。在我国现代化建筑行业持续发展的影响下，房地产建设项目的设计管理工作理念也在不断革新，以全过程管理思想为主，对提高房地产建设项目的设计质量和效率都有着十分重要的作用。基于此，文章以全过程管理思想为基础，针对房地产建设项目的设计管理工作进行研究。在简单探讨全过程管理思想下房地产建设项目设计管理工作意义的基础上，分析了房地产建设项目设计管理的基本流程，随后从样板先行、动态化管控、多专业协同等方面提出了全过程管理思想下房地产建设项目设计管理的基本策略，为房地产建设项目设计管理工作调整提供参考。

简介：由东亚地产俱乐部和唐山惠达集团联合主办．《东亚企业家》杂志、搜房网、环球网、《家饰》杂志协办．第二届“惠达·东亚地产论坛”在天津赛象酒店举行。目的在于搭建中国地产企业与日韩地产企业交流的平台．推动中国住宅产业化进程。