简介：<正>一只粗壮的大手在小巧的摩托罗拉手机上熟练地按下了一串号码:44-020-7704-4000,电话很快接通了,"哈喽,温格吗,我是克伦克,我现在要和你谈一谈俱乐部的问题,我这心里还是不踏实。"

简介：在很多人眼里，球僮的角色就是背着球包紧跟在客人身后，不停地递送、擦拭球杆。专业一点的球僮能够提供风向、球道等信息，协助客人挥好每一杆。但笔者认为球僮的作用远不止这些，她甚至对一个俱乐部的经营起着至关重要的作用。

简介：早往多年以前．我们就一直听说成都高新网球中心的氛围极好，这得益于他们一直以来坚持“创新”的企业文化。为了一探究竟，我们专程前往，采访了成都高投集团副总经理杨凌，本没想到他竟是这样一个年轻帅气的小伙儿，聊天就往轻松的氛围中开始了。

简介：如何促进门球运动走向市场化,有些地区在探索实践中取得了一些进展,迈出了可喜的步伐,但就全国绝大部分地区来说,它仍然是困扰门球运动深入发展的一道难题。

简介：应用企业战略管理思想和相关工具分析了我国职业足球俱乐部的外部环境和内部环境,找出了影响职业足球俱乐部现在与将来的战略要素和竞争力之所在.实施企业战略管理的关键是从根本上和长远利益方面解决我国职业足球俱乐部建设不规范、管理水平低、缺少管理人员的问题.

简介：纵观国内二十年来高尔夫球产业发展，高尔夫俱乐部（简称球会）产品正属朝阳期。正处于火爆快速发展中。服务的基本对象为社会精英及各阶层的尖端客户；球会籍此运动搭建起竞技、娱乐、友谊的桥梁。然而每个球会除在专业领域及知名度推广的方向发展外，球会步向多元化，综合服务产业的新思维是各球会经理人思考的一条新的产业道路。的确也是，很多国外发展百年传统行业进入中国后，多在保留其传统外。经创意思维并且加入更符合国人性情的行业与产品，每每创下独树格调及产业利润。更提高了知名度；但在毫无边际的创意多元化空间里，球会该如何把握应有的原则。既不突兀更不出意外又保有利润，是每个球会经营者应该面对的问题。

简介：塞班是太平洋上一个著名的旅游胜地，人口近7万，约有四分之一是华人。其支柱产业是旅游和制衣。但随着中国、印度等新兴市场的繁盛，塞班的制衣业亦逐渐衰落，反到是酒店业的发展蓬勃。游客的组成由原来的日韩为主转为现在的中、日、韩平分秋色。在塞班境内的高星级国际酒店中，更有由中国人投资的五星级酒店。岛上酒店的平均房价在120美元-180美元之间。

简介：1984年2月1日,一位年仅42岁的“狂人”——戴维·斯特恩(DavidStern)接下了第三任总裁奥·布赖恩(O’Brien)的职位,同时接下了NBA庞大的重担。那时,球队总共只有23支,NBA门票收入加上电视转播费总共是1亿4000万美元。转眼之间而已,1983—1984赛季的下半段,NBA球赛多了很多赚钱的花样,又卖广告板又做球队标志以及“NBA”T恤,斯特恩一只手拿着麦克风四处演说。另一支手像是拿着仙棒一样,把NBA点石成金。1983和1984年的总结帐,NBA总收入竟相差6400万美元。

简介：在我国体育产业化的过程中,要想创新体育赛事经营方式,充分挖掘体育的无形资产,形成具有自我造血功能的良性循环机制,就必须把体育作为一个品牌来经营.经营一个品牌就需要按市场规律办事,需要同其他商品一样进行市场营销,承担市场风险.体育营销究其实质就是利用体育赛事敛财,国外在这方面已具有丰富的经验,并逐渐形成为一门系统的新学科.我国在此领域涉足较晚,才刚刚起步,需要很好的学习借鉴并研究.

简介：当今是冰雪旅游的时代,文化品牌是冰雪旅游的灵魂。通过分析哈尔滨市冰雪旅游文化品牌经营存在的问题,提出创新冰雪旅游文化产品,构建冰雪旅游文化品牌体系,打造冰城雪域特色冰雪文化形象等哈尔滨市冰雪旅游文化品牌经营策略,旨在放大冰雪旅游文化品牌效应,将哈尔滨的冰雪旅游资源优势转化为产品优势和竞争优势,深入贯彻习近平总书记的指示精神,把冰天雪地变成金山银山。

简介：以参与金门马拉松活动者为研究对象,搜集研究者参加＂2008金门马拉松赛＂的报道资料、金门地区相关文献、媒体曝光效益的评估与实质效益分析,研究金门马拉松赛的效益。结果显示：2008金门马拉松赛会,主办单位投入7400000元,单计算参与者（不含眷属）,其投资报酬率为252.47%,纳入传播媒体宣传效益,其投资报酬率高达1118.7%,再扣除厦门媒体投入宣传费用（纯赞助）,整个赛会投资报酬率更高达6409.93%,其成效十分可观,是金门地区目前最具效益的赛会,值得继续推广。

简介：提出了职业足球产业化经营的概念,指出了国际职业足球产业化经营的新倾向,针对目前我国职业足球产业化经营的误区,提出了今后中国职业足球产业化经营开发的基本对策

简介：根据高校篮球赛事的特点和运作性质，高校篮球赛事经营模式应该涉及到以下内容：高校篮球赛事经营环境分析；高校篮球赛事经营过程；高校篮球赛事经营要素运作。高校篮球赛事的经营过程包括：可行性研究，计划，组织，实施调控，评价和结束。高校篮球赛事的经营要素运作包括：财政预算和控制，人力资源管理，后勤管理。信息沟通，赛事的营销，比赛管理。

简介：最近刚参与了一项国内高球界的盛事——一项集慈善与创造健力士纪录大全的高球赛。当日名人云集、声势浩荡，有的是炽热的气氛，热闹的场面，但典礼过后，整体的印象，毫无记忆!照例这样的场面，应该是很有纪念价值的，而从中衍生的产品及品牌效应，应该比目前之效果大5倍以上。

简介：日本职业足球联盟(简称J联盟)是社团法人的性质，日本职业足球联赛到2003年已顺利运行了10年。J联盟的主要任务之一是对加盟俱乐部进行商业运作，使其适应社会环境的变化，利用社会组织并在被社会组织利用的过程

简介：2008年北京奥运即将到来，我们举办的目的不是为了办奥运而办奥运，其核心是赛后利用，促进国内经济的长期有效发展。北京新建的这些宏大的场馆设施如何以全新的观念面对不可预测且多变环境的挑战，是政府各相关部门必须关注的问题。在分析北京奥运会经济风险基础上，总结了奥运会场馆赛后利用的基本模式及经验并指出北京奥运场馆后期运营主要问题与风险规避的主要举措，为了防止场馆及其相关设施赛后遇到巨大金融风险，提出北京奥运会场馆的运营方式和扩大经济效益的策略。

简介：体育无形资产的基本特征是以声誉与宣传效应为基础，具有产值与媒体的联动性、资产利用与企业的关联性、权利的法定性、价值实现的不确定性等特点。对其开发大都围绕着声誉与宣传效应进行电视转播权、赞助权、标志产品及彩票的经营。为此，必须加强体育的声誉建设、法治建设、中介机构建设，强化体育的公益形象。

简介：运用文献资料综述法及社会学等多学科理论，在对中国职业足球俱乐部经营现状进行总结概括的基础上，针对其中存在的问题，结合国外优秀俱乐部的启示，对中国职业足球俱乐部的长远发展提出了可行性对策：职业足球俱乐部建立现代企业制度；确定中国职业足球联赛的无形资产产权归属，调动俱乐部的积极性；俱乐部财务透明化、公开化；完善转会制度，给予球员更多的决定权和自由权；加大对青少年后备人才的培养，落实运动员退役就业保障制度。

简介：为探讨我国竞技体育俱乐部产业化经营的最佳途径，采用文献资料法、调查法，对我国竞技体育产业经营的现状、存在的问题以及未来发展的经营模式进行探讨，结果：当前我国竞技体育俱乐部经营模式有其特点，但也有弊端：外国经过几十年的探索使其经营已经成熟，其成功经验可以借鉴。结论：在当前社会转型的历史条件下，较完善的竞技体育产业化经营模式是：“协会+公司+俱乐部”模式。

简介：问：请您谈一谈2003年中国田径在经营和开发方面都取得了哪些成绩。