简介:纵观国内二十年来高尔夫球产业发展,高尔夫俱乐部(简称球会)产品正属朝阳期。正处于火爆快速发展中。服务的基本对象为社会精英及各阶层的尖端客户;球会籍此运动搭建起竞技、娱乐、友谊的桥梁。然而每个球会除在专业领域及知名度推广的方向发展外,球会步向多元化,综合服务产业的新思维是各球会经理人思考的一条新的产业道路。的确也是,很多国外发展百年传统行业进入中国后,多在保留其传统外。经创意思维并且加入更符合国人性情的行业与产品,每每创下独树格调及产业利润。更提高了知名度;但在毫无边际的创意多元化空间里,球会该如何把握应有的原则。既不突兀更不出意外又保有利润,是每个球会经营者应该面对的问题。
简介:球队的新陈代谢必不可少,一支成熟的俱乐部或者说是成绩稳定的俱乐部,大多数都是循序渐进的更换球员,来逐步完成球队的更新换代。但是最近几年,大面积更换球员的球队也不在少数,此情况的出现,大致分为以下几种类型:1.俱乐部债务累累,不得不出卖大量球员来抵帐,同时减少俱乐部的工资负担,从而让更多的年轻球员接班;2.一支球队的成绩已经让俱乐部和球迷忍无可忍,只能通过实施大手术来改变球队的面貌和战绩;3.球队更换了主教练,新教练势必要带来自己喜欢和需要的球员,从而使俱乐部原来的主力阵容面目全非。利物浦队就是第三种情况的“受害者”,虽然新教练在极短时间内大面积地更换球员,使用自己的嫡系,并且把他们的宝贝欧文抛弃,但是利物浦球迷最终得到的回报却是一座闪亮的欧洲冠军杯。