简介：本文分析了产品质量成本与产品合格率之间的关系,并在此基础上建立了单位产品最低质量成本合格率控制模型和最低质量成本总额合格率控制模型.

简介：摘要本文对砂浆强度偏低、不稳定、砂浆和易性差、沉底结硬、砌体组砌方法、墙面灰缝不平直、游丁走缝、墙面凹凸不平、拉结钢筋被遗漏、砌块墙体裂缝等砌体工程质量通病的产生原因进行了分析，并结合自身实践，提出了相应的防治措施。

简介：通过对招投标市场现状的分析,提出了从招投标源头抓起,规范招投标行为,择优选定建设队伍和重要设备及材料供应商,合理确定中标价格和工期,严格执行国家强制性标准,落实建设工程质量责任制等提高建设工程质量的举措。

简介：本文就建筑企业工程质量的现状和产生工程质量事故的原因进行了分析,阐述了在当前状况下全面实施质量控制的必要性和途径及必须采取的有效措施。

简介：本文介绍了建筑工程中常见的混凝土质量通病,分析了其产生的原因,并提出了防治措施.为防范混凝土工程施工中出现质量问题提供了解决方法.

简介：1非施工因素的影响1.1目前,在煤炭建筑业,施工队伍的招标和工程监理只是在一些较大工程项目中进行,因此,矿区施工队伍的技术素质参差不齐,管理水平也存在着很大差异,有些住宅工程的施工队伍的人员素质不高,这会直接影响到工程的优劣,造成质量通病的发生.

简介：邯郸市近几年以落实工程建设强制性标准和消除住宅工程质量通病为重点,在全市建筑企业广泛开展了质量通病治理竞赛活动,涌现出一大批新技术、新工艺、新材料、新方法,这些新发明、新创造的出现替代了一些传统的施工方法,不仅解决了长期困扰住宅工程质量的通病,而且提高了工程质量的总体水平和施工效率,降低了工程成本.

简介：摘要建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。

简介：摘要建筑工程的质量受诸多因素的影响。本文从实践出发，对建筑工程常见质量问题进行了分析，重点就预防策略进行了阐述。

简介：工程进度容易受到各种客观和人为因素的制约，而偏离计划。在偏离和纠偏过程中，都会对工程质量产生不利影响。本文对这些影响结合案例进行了详细的分析，并提出对策。

简介：<正>为了适应公路工程就业市场的需求,也为了拓展办学门路,我校自2005年起招收了二届一年制公路工程施工班学生。培养方向是通过一年的职业技能培训,作为路桥行业的从业人员,通过一年

简介：工程招投标采用经评审的合理低价,既可以大幅度地降低工程造价,又可以有效地提升施工企业的管理水平,正逐步被广泛使用。文章选取泰州某典型招标工程项目,对其投标报价成本分析,得出在工程投标中如何避免低于成本价中标而引发的各种弊端,并提出防范风险的具体措施。

简介：摘要本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：

简介：摘要随着我国经济的发展，城市化的进度不断加快，并且近几年国家加大了对基础设施建设的投资，使建筑业飞速发展。成本管理作为建筑企业管理的一个重要组成部分，其规范与否对提高建筑企业经济效益影响巨大。本文目的在于分析项目成本管理在工程项目中的运用，运用理论研究和案例研究相结合的方法，在对项目成本管理的基本理论进行梳理之后，分析施工企业的项目成本管理，提出适合建筑施工企业特点的成本管理模式、对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施,及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题,并实现成本控制。

简介：本文针对开滦集团煤炭库存增加,价格回落,对外投资增加,转型发展步伐加快,新的经济增长点还未形成等现状,从六个方面分析采取积极措施应对成本广义化对成本管理带来的挑战。

简介：成本的形成经过多个环节和过程,要达到降低产品成本,提高经济效益的目的,就必须对成本形成的过程进行全面管理.成本设计和寿命周期成本的管理仅是成本形成过程的一个环节.通过对成本设计采取"成本功能分析"法和对产品寿命周期的生产成本、使用成本的分析与评价,找出提高产品质量、延长产品寿命、降低成本的好方法.

简介：【摘要】企业做为国民经济重要部分，其发展对于推动市场经济、促进就业及维护社会稳定都有着十分重要的作用。制造企业要生存发展，就必须不断加强企业的成本管理与控制，扩大行业内的领先优势，提升市场竞争力。

简介：学前教育作为准公共产品,幼儿园的运营需要一定的成本支出,如何实现幼儿园的盈利与公益性质是学前教育可持续发展面临的主要问题.而实现该目的的重要途径就是降低幼儿园的运营成本支出,以实证阐述幼儿园运营成本与幼儿园健康发展之间的关系,提出降低幼儿园运营成本的对策.