简介：在经济改革的过程中,关键的问题是加快大型国有企业改革,建立现代企业制度。国有企业改革的进度,是判断我国市场经济改革进度的基本标志。2000年是完成党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决战之年,取得国有企业改革的决战胜利,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义。我国的国有企业改革虽然已进行了20多年,但目前的现状并不容乐观。因此需要深入研究国有企业现状,研究国有企业陷入困境的原因,研究使国有企业走出困境的对策。目前,我国的国有企业仍然存在着如政企职责划分不明确、债务负担过重、资产负债率过高以及内部管理不善等问题。国有企业陷入困境的原因是多方面的,如制度原因、管理水平低、技术设备落后、产品老化、市场开拓不力等。国有企业要想走出困境,必须做好以下几方面工作:一是转变观念;二是真正做到政企分开;三是建立现代企业制度;四是改善资产负债结构;五是建立健全机制,培养中国的企业家队伍。

简介：企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失;随着我国市场经济改革的不断深入,国有企业在企业管理中也不断的求新求变,但受到长期固有观念和体制的影响,在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距,特别是对员工的激励方面,差距较大;探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。

简介：现阶段国有企业员工流动管理的重点在于通过流动实现员工的价值,即解决能够做事、做合适的事、愿意做事和敢于做事这四个问题。而解决这四个问题就要贯穿到整个员工流动的三个重要环节当中,只有按照“四为”的要求建立国有企业员工流动管理的架构,才能实现基本的经济性人力资源价值和员工更高层次的价值。

简介：任何企业的衰败都有其深层次的原因.经济体制的缺陷、市场竞争的冲击、政府干预的影响以及宏观经济政策调整所产生的不适应等因素,是我国国有企业陷于困境的主要外部原因.

简介：摘要：在全面从严治党的新时期，国有企业进一步加强党的建设，组工干部也要强化自身要求，自增压力，在国企发展建设实践中，围绕政治素养、思想素养、廉洁素养、能力素养等方面，切实增强自身素质修养，拓宽政工干部素质修养的渠道和空间，为提升素质和履职尽责创造良好的条件。

简介：国有企业在出让资产时,由于我国当前的立法缺陷,不同性质的企业,在不同地区有着不同的操作方式.笔者从律师实务的角度,分析了公司制国企和非公司制国企在出让资产时的不同谈判主体.文章特别提出了国有资产管理部门在出让不同性质国企时的不同角色问题,以有效防范国有资产的流失.

简介：当今知识经济时代，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。本文就国有企业人才流失的原因和预防对策，谈几点粗浅的意见。

简介：摘要：问责是全面从严治党的利器，也是提升国有企业治理能力的助推器。问责需在精准科学、规范有效的前提下开展，要防范问责泛化、简单化问题 ,更要治理问责追责不力问题。要以问题为导向，不断推进精准问责。要强调激励与约束并重，不断激发国有企业党员干部的干事创业的活力。要把问责和企业的管理相结合，提高企业监管效能和综合治理能力。

简介：当前,国有企业的财务管理在企业的管理和竞争中显得特别重要,它是保证企业预算、经营、发展、竞争、营销等各项事业顺利进行的基础,其质量及防范水平直接体现了一个企业的经营规模和质量水平。文章初步分析了国有企业财务风险的化解与防范方法与对策,旨在使国有企业在市场竞争中发挥特产,精化管理,取得比较优势。

简介：随着我国企业改革的不断深入,资本运营作为一种更高层次的经营模式在实践过程中取得了巨大的成就,但也存在着一些明显的问题。要深化国企改革,必须走出某些误区,解决有关问题,使之健康发展。

简介：本文主要阐述国有企业财务和会计监督存在的问题及其原因,并提出今后加强财务和会计监督的对策、措施

简介：如何使国有企业资本有效经营，是经济界，尤其是企业经营者思考的难题，也是国有企业兴衰成败的关键所在。在国际竞争条件下，国有企业要进行资本经营，应该使经济效益和社会效益并重。因此，必须处理好在经济全球化背景下国有企业资本经营中所涉及的各种问题。

简介：文章从国企体制、人们观念和激励形式分析了国企激励机制失灵的原因,并从转变思想认识、长期和短期激励相结合、物质和非物质激励相结合以及建立科学的考核体制等几个方面对国企激励机制的建设进行了一些探索.

简介：摘要 : 党建品牌建设是近年来一项党建创新活动，它以加强党的先进性建设为核心，以服务发展中心大局为目标，以加强党组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，通过工作创新与提炼，把基层党组织建设成推动发展、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒。本文以山东黄金矿业股份有限公司烟台矿业事业部为例，浅谈国有企业党建品牌建设工作。

简介：企业年金是企业及其职工在依法参加养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度.但企业自愿建立的年金,在年金的受托管理、账户托管、投资管理等各个环节,均不见企业集团“内部银行”——财务公司的身影.本文旨在通过分析年金的发展现状、管理流程及财务公司的定位、作用和管理年金的优势,阐明将国有企业财务公司纳入企业年金投资管理人队伍,有利于年金的安全和保值增值,有利于企业年金的进一步发展.

简介：对赌协议在目前我国国有企业对外股权投资中是常用的风险控制措施,用于对投资权益价值的调整。在国有企业对外股权投资协议中,恰当运用对赌协议能够有效克服信息不对称带来的不利地位,在解决纠纷时更具实际的司法操作性,从而规避投资风险、促进交易实现和交易安全。我国现行法律尚未规制对赌协议的法律效力,国有企业在运用对赌协议时应遵循谨慎性、合法性等原则,尽量不要约定目标公司本身的对赌内容,在设计条款时要考虑层次化的博弈结构并注意防范道德风险。

简介：文章围绕体制转轨时期的国有企业“内部人控制”问题,从股权结构、董事会及监事会的构成、激励约束机制等方面进行原因分析,并提出了解决“内部人控制”问题的基本思路。

简介：摘要：党的十九大强调要从严治党，也提出了更高的更明确的要求。为此，党员教育管理工作成为了新时代的重点工作，各方组织都给与了高度的重视。特别是国有企业，随着“廉政文化”“作风建设”“加强党建”等的提出，面对国有企业可持续化发展，党员作为先锋队伍，国有企业的各级党组织更应该要抓紧党员教育管理，发挥先锋模范作用。本文就对新时代下，如何加强国有企业党员教育管理进行探索。

简介：国有企业面临的竞争环境和制度规则将随着中国加入WTO发生巨大变化:国民待遇原则引入、地方政府制度供给效率被迫提高、考察职业经理人的充分信息被引入,都将在不同程度上影响竞争性领域国有企业经营绩效的分布.

简介：摘 要：员工培训是人力资源管理工作的核心内容之一，加强企业人才的培训，提升国有企业员工培训效果，实现公司高质量发展，是人力资源管理的重点。结合多年工作实践，本文阐述了国有企业“员工培训六步工作法”，即一是细心调研，广泛收集培训信息；二是精心谋划，科学制定培训方案；三是用心准备，周密做好培训保障；四是匠心推进，认真落实培训过程；五是真心考核，客观评价培训效果；六、耐心服务，注重转化培训成果。