简介：相比国外法官助理制度，我国法官助理制度在立法界定、人员编制及考核晋升方面存在问题，在健全法律保障、改革法官遴选制度前提下，构建聘用制法官助理与编制内正式法官助理相结合的双重模式选任制度，有助于满足多层次司法事务对法院人员的需求，解决法官助理配额不足，构建和谐法官与助理工作体系。

简介：为了提高本科生教学质量，增加研究生教学经历，减轻教师的教学负担，曼彻斯特大学实施了教学助理制度。教学助理（TeachingAssistant），不仅可以顾及到每个本科生的学习情况，减轻教师的教学负担，而且也可以培养研究生，特别是博士研究生的教学技能和提高他们的综合素质。

简介：探索高职院校助理班主任管理模式具有着重要的意义.高职院校学生助理班主任工作的常规管理模式包括任职条件和选聘、工作职责、考核、待遇及奖惩等方面.为了完善高职院校学生助理班主任工作和管理机制、权利责任等问题,文章提了促进助理班主任管理健康发展和完善学生管理工作的对策.

简介：(一)青年厂长(经理)由于较少经受社会磨炼,缺少领导工作经验,甚至缺乏担任领导的心理准备,因而在其担任厂长(经理)后的相当一段时间内不同程度地存在一些心理弱点。自觉地认识和克服这些弱点,将有助于青年厂长(经理)较快地走向成熟。

简介：一、职业经理是一项系统工程中国入世后,很多工作要与国际接轨,按照世贸组织的游戏规则,我国的企业,要在货物贸易、服务贸易和知识产权等方面遵守有关规则,这就需要一批职业经理着手规范有关工作,沿着规则轨道运行业务.中国企业从计划经济向市场经济转轨已经历了二十多年的时间,企业的厂长、经理按照职业经理的标准衡量,还需要精心的培养和自我锤炼.尚且不说中国当前合格的职业经理很少,就其培育中国职业经理阶层,涉及到政府、企业、社会等方方面面,需要经历相当长的一段时间.因此,中国入世的竞争重要的是人才竞争,集中表现在职业经理的竞争.

简介：客户经理制是金融制度的创新,它的建立及推行可以提高商业银行的竞争力,要在客户经理制度的具体内容上采取多种对策促进客户经理制的健康推行。

简介：美国职业经理人诞生与发展世界上第一个经理人诞生:1841年10月5日,在美国马萨诸塞州的铁路上发生的一起两列客车相撞事故,引起了对该企业管理制度的改革,选择有管理才能的人来担任企业的领导,即经理人.

简介：EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制.从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨.

简介：本文就如何处理离任审计的矛盾、把握审计的内容、注意审计的方法及其他一些相联因素等方面进行探讨.从可操作性、可借鉴性出发,给出了在离任审计中的一些具体处理方法与技巧,供大家探讨.

简介：客户经理制是现代商业银行实现＂以产品为中心＂向＂以客户为中心＂的经营模式转变的一项重要举措,该制度的推广和实施可以维系和巩固商业银行与客户间的长期友好关系,加强客户关系管理,提高商业银行的竞争优势,实现商业银行效益的最大化。本文主要分析了我国商业银行客户经理制度建设中存在的问题,并提出相应的对策建议。

简介：价值创造观念的转变一般企业习惯于以利润来反映公司创造的价值,认为企业创造价值的主要方式是增加收入和降低成本;我国证券市场也习惯于按净资产收益率的大小排定上市公司的位次.

简介：激励是指在信息不对称的情况下，促使组织中的个人目标同组织目标相协调统一，并最终实现组织目标的一系列手段、方法及制度的总和。在现代企业激励制度的设计和安排过程中，激励路径的“惟一性”是其需要遵循的一个重要原则。经理人股票期权制度是当今中外企业管理实践中颇为流行的激励制度，但是，这一制度却违背了激励路径的“惟一性”原则，进而形成了一项制度性缺陷。

简介：鲁迅先生曾经在小说《祝福》中描述：“旧历的年底毕竟最像年底，村镇上自不必说，就在天空中也显出新年将到的气象来”。当然，与鲜红的春联和声声爆竹一同烘托这吉祥与喜庆的，还有中国人对礼品的重视与期待。

简介：中国葛洲坝集团公司是以水利水电建设为主业的全国最大的建筑施工企业,曾成功地建起了万里长江第一坝——葛洲坝,目前承担着三峡工程建设、清江流域的水电开发建设以及全国十几个省市的水电开发、公路和机场建设及部分国家的工程建设等任务,是全国建立现代企业制度试点单位及全国教育综合改革试点企业。近年来,葛洲坝集团公司坚持企业教育改革,走出了一条“教企分离,经费包干,法人治理,自主办学”的教育产业之路,引起了全国企业教育界的关注。为此,本刊记者借推进国企教育改革研讨会在葛洲坝召开之际,专访了孙玉才董事长(以

简介：

简介：

简介：在激烈的市场竞争中,广东省茂名市供销社工业品公司经理杨世旺带领全体员工,“艰苦拼搏、精细管理、诚信服务、廉洁从政”,使企业迅速发展,现已初步形成了以明湖商场为龙头的5个连锁店的规模经营格局,1997年实现商品销售额达1.535亿元,创税利837万元,公司分别荣获省、市的“文明单位”称号;公司属下的明湖商场荣获“全国五一劳动奖状”、“全国供销社百强商场”、“全国供