简介:摘要:本文结合我的实践经验,就项目的质量和进度管理进行了翔实论述,主要从规划质量管理、实施质量保证和控制质量三个过程中涉及的进度管理问题及应对策略,简要介绍如何做好项目质量和进度管理。同时,还对项对项目经验和不足进行了认真地总结。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,对电能的需求量越来越大,电力工程作为我国电网工程的重要组成部分,电力工程项目也不断增多。电力工程建设的安全管理和质量管理成为越来越重要的话题,因为电力工程本身的风险很高,所以电力工程的现场建设是复杂而动态的工作。面对电力工程建设现场的问题,为了确保电力工程建设的质量和安全性,应该从实际情况制定实际有效的安全控制战略。通过加强建设现场的安全管理,对建设工作进行安全风险分析,管理个人防伤害的基本要点,进行分散工程的管理。积极实施安全管理和管理改善项目,推进建设现场的实时安全管理,有效管理建设现场的个人安全风险。进一步实现安全性生产的"可控制"。