简介：最近,美国政府、企业界、学术界提出了"可就业性"新概念。具体说来,劳动者随时有"下岗"另谋职业或改变工作岗位的可能,但每个人必须提高自己的"可就业性",意味着人人都要争取掌握两项或两项以上的专业和技能。现在,美国许多行业的雇主和工人们很欣赏"灵活劳动"这个新概念,甚至认为机动灵活的用工方式是"新世界经济的现实"。美国

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简介：职业教育正从传统的＂工具性＂谋生型教育转向＂发展性＂的适应性教育,培养就业者的职业关键能力已成为职业教育的发展趋势。文章探讨了中职学生职业关键能力的内涵,解析中职学生关键能力培养存在的问题,提出了中职学生关键能力的培养策略。

简介："弹性退休"近几年炒得沸沸扬扬,特别是每年"两会"期间,更是妇女界的热门话题。所谓"弹性退休"是种允许劳动者在退休年龄、退休方式和退休收入方面具有某种弹性、较为灵活的退休制度。那么,究竟该如何弹,哪些人上弹,哪些人下弹呢?笔者

简介：关键线路法关键线路法（criticalpathmethod，CPM）是通过确定项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额分析每一工作相对时间的紧迫度和工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额构成机动时间，机动时间为零的工作通常为关键工作，关键线路上全部工序的总持续时间就是项目的总工期。

简介：<正>随着全球人口老龄化问题日益严重,社会养老保障制度的建设和改革越来越受到世界各国的重视。当前,我国正在加快完善社会保障制度,其中作为养老保险改革的重要组成部分,职业年金的研究和探索也越来越受到社会各界的关注。1994年世界银行在《防止老龄危机——保护老年人及促进增长的政策》报告中,首次提出了养老保障制度的"三支柱"模式:第一支柱是由政府管理的强制和非积累制的公共/基本养老制度;第二支柱是由市场管理

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简介：保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投人转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。当然，诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用，则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的。最近新引入的一种项目管理方法——基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理。

简介：作为国家重要的能源基础设施,大型长输管线项目一般投资额大、跨地理距离长,并且横跨多国。大型长输管道项目的前期综合评价往往需要耗费大量时间和资源,评价过程中的重点、难点阻碍了项目核准工作的效率。本文以中亚天然气管道D线项目新疆段为例,对大型长输管道项目前期综合评价的难点与重点进行分析,并给出相关操作层面的建议。

简介：国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能。运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素。提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议。

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