简介：从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。

简介：人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望

简介：

简介：针对劳资关系问题，人力资源管理认为企业高效的人力资源管理可以平衡雇主和雇员之间的利害关系，进而消除劳资之间的关键矛盾。从劳动关系管理方面可将其解读为员工可以参与雇主的用工管理，从而缓解雇佣关系中存在的矛盾。基于此，从人力资源管理工作中存在的制约性与局限性，以及人力资源管理中涉到的战略劳动关系管理以及战略劳动关系的实施策略进行分析、描述。

简介：现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度，完善劳动关系，对发挥劳动者的积极性和创造性，开展企业经营活动，提高企业经济效益，有着重要的现实意义。

简介：如何进行实践如果没有明确的战略引领和有力的战略驱动，海外业务发展达到一定阶段之后，或小富即安，流于平庸；或面对复杂局面难以决断，进退失据：或盲目冒进，欲速不达：或对环境大势判断不清，错失机遇乃至遭遇风险；或内部难以达成共识，内耗丛生。

简介：近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。

简介：＂情＂是企业劳动关系中的软件部分,它不仅是劳动关系的重要组成部分,还是中华民族的文化传统,能够激发出员工的奉献精神,所以,企业应该重视＂情＂的建设。

简介：受益于＂一带一路＂战略的积极影响和国家对＂走出去＂企业开展国际矿山工程建设和资源开发的政策扶持,有色行业对外承包工程业务迎来重要的发展机遇期。本文通过分析实施战略转型的必要性和影响战略转型的内部制约因素,探讨我国有色行业对外承包工程企业如何发掘自身优势、利用并通过延伸服务链实现自身转型升级,实现新的发展。

简介：一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密面对石油企业面临的内外环境的变化，部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐，具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划，对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划，只是按照企业发展的节拍，

简介：推行职业资格证书制度是加快提高劳动者素质,增强企业核心竞争力的根本需要,也是促进企业安全生产、提高效益的迫切需要。如何做好企业职业技能鉴定工作,笔者认为应在具体操作中处理好如下几个关系。一、岗位培训和鉴定的辨证关系企业培训作为开发人力资源的重要手段,是一项长期的战略性任务,对于技能鉴定来说尤为重要,关系到

简介：改革开放以来,中西部地区的乡镇企业有了较快发展,但与沿海发达地区相比仍存在很大差距。如何尽快缩短这种差距,促使中西部欠发达地区的乡镇企业迅速发展起来,近几年来,开封市坚持立足本地实际,经过不断的探索、实践和总结,找出了一条适合本地乡镇企业发展的基本思路:发挥优势,实施“四联”,扩大开放,加快发展。以“联老大、联老外、联老九、联老乡”为内容的“四联”战略的实施,短短几年内,在开封市乡镇企业结出了累累硕果。

简介：1996年7月，毛莉以优异的成绩本科毕业，进入一家外资企业工作，和单位签订了为期一年的劳动合同，约定合同期满双方无异议则自动以一年为周期延续。工作一年后，毛莉就和相恋多年的男友结了婚，并在1997年12月的医院检查中发现自己怀了孕，但毛莉怕影响工作，偷偷藏起了检查单，没有对单位里任何人讲。

简介：您好l某建筑公司承揽某工程，把其中一部分工程分包给某私人老板(没有营业执照)。随后该私人老板招聘了一些民工干活，施工中一个民工出了工伤事故。请问这个民工跟建筑公司和私人老板是什么关系?他应向谁要求赔偿?

简介：只有志存高远，才会有战略转型。为了在不确定环境下求生存、做大做强、谋求持续成长，我国国际工程承包企业突破正在发生深刻变化的经营环境，纷纷走上了战略转型之路。企业的转型升级需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己的优势和劣势，从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。

简介：我国“走出去”企业发展离不开国家大政方针的指导，离不开相关机构的配合支持，更是离不开企业领导者对市场前景的判断、对经营战略的定夺。

简介：<正>汶上县作为全省经济欠发达县,始终坚持把"人才强县"作为实现弯道超越、洼地崛起的第一战略,坚定不移地走"人才强县"之路,千方百计广纳贤才,加快打造人才高地。咬定发展引人才汶上县把"人才强县"作为新一轮跨越发展的主导战略,坚持唯才是举、不拘一格的选人理念,不求所有、但为所用的用人理念,切实为各类人才施展才华、建功立业提供广阔空间。突出主导产业引进人才。近年来,汶上县根据盐煤精细化工、纺织服

简介：《三国演义》第三十八回，刘备三顾草庐得见孔明，于是有了著名的“隆中对”。

简介：当前,乡镇企业如何结合企业实际,抓住有利时机,通过企业兼并推行集团化战略,逐步实现企业经营方式由生产经营型向资本运营型的转变,是乡镇企业实现跨世纪发展的一个重

简介：在过去的几十年中,中国工程承包企业已经在全球许多国家和地区开展了多方面的业务,业务范围涵盖众多基础设施建设领域。2008年全球金融危机后,项目业主方普遍面临建设资金紧张的问题,带资建设、参与股权投资并提供中资银行的融资信贷支持已逐渐成为大多数中国工程承包企业在海外承揽工程的常态模式。