简介：

简介：2001年是中国信达资产管理公司深化资产处置工作的关键之年，信达公司认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，紧紧围绕现金回收100亿元的奋斗目标，全面加强内管，内控，内查制度建设和党的建设，推进公司各项业务的健康发展，圆满地完成了全年各项任务，实现了现金回收100亿元的奋斗目标，基本完成全年综合经营计划，资产处置的重要指标再上新水平。

简介：2005年5月31日，对中国大地保险上海分公司来说是一个喜庆的日子。这一天，中国大地财险上海分公司第一批设立的长宁、闸北、徐汇、松江四家支公司，同时正式开业。

简介：全面风险管理能够通过风险间的关联性更全面地识别和控制风险,从而降低额外损失发生的可能性并提高企业经营效率,但建立全面风险管理体系需要投入大量人力物力和时间,在一定程度上会降低企业的经营效率。本文以寿险公司为研究对象,重新定义了全面风险管理程度指标,并通过Malmquist指数法测度企业效率,采用固定效应面板回归以及门槛效应回归模型,研究全面风险管理对于企业经营效率的影响。结果表明全面风险管理主要通过规模效率变动进一步促进技术效率增长,并最终改善全要素生产率变动。但是,全面风险管理体系的建设是一个循序渐进的过程,相对而言,适度的全面风险管理措施更符合当前市场环境和企业发展状况。

简介：根据1998年3月1日实施的《建筑法》规定，建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。但建工企业在实施此保险的过程中存在着诸多问题，如投保手续欠完备，对职工的意愿尊重不够，保险金索赔权主体错位等，这些问题之所以存在，在法律关系方面，保险利益，自愿原则，风险转嫁等方面都存在着相关因素。完善相关法规，促进企业意外伤害保险具有重要现实意义。

简介：建筑工程风险管理制度是上海市建筑业管理重大研究课题之一。该制度探索了建筑工程风险管理的新思路．引入了全过程管理的概念，提出了工程保险的新理念，以项目风险管理为载体，探索建立建筑工程保险制度和施工现场风险管理机构运作新机制．构建以建设、设计、施工、材料供应单位等为共投体，以保险公司聘请风险管理机构（审图、监理）进行项目风险管理的模式。逐步实现风险管理机构接受保险公司委托．负责施工现场灾害预防工作；形成“政府部门指导、保险机构进入、风险管理机构协助”的全新工程风险管理新格局，并建立健全建筑工程质量保险的新机制。