简介：

简介：传统收入渠道收窄、新兴收入增势缓慢是当前银行中间业务增长的新常态,如何拓宽新中间业务来源、挖掘收入的增长点是一个值得研究的课题。柜台债市产品目前是一个量产大、中收见效快、产品收益稳健、操作流程简便的业务,对弥补、拓展中间业务收入意义重大,也是做好行社差异化竞争文章的一把利器。本文立足柜台债市业务(国开债)分销实践,剖析重要性认识,并提出一些不足和思考。

简介：当前,企业的社会责任引起了越来越多的关注。传统的财务分析指标体系以企业的经济责任分析为核心,忽视了对企业社会责任的评价。本文试图在已有的财务分析指标的基础上,构建一套能合理地评价企业社会责任的指标体系,使得企业利益相关者能公正评价企业的社会责任。

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简介：为了更大程度地释放融资租赁公司收取外币租金的政策红利，需进一步明确相关规定及实施细则。

简介：近年来，全球并购交易金额和案例数量总体呈上升趋势，各家商业银行均将并购重组业务作为投行业务的发展重点。本文从并购重组业务的发展机遇入手，认为供给侧结构性改革、“一带一路”战略、国企改革及发展多层次资本市场均带来大量并购重组业务机遇。总行投资银行部成立后，坚持稳中求进的工作总基调，深入践行“六维方略”，持续深化转型创新，以“积极服务国家战略、主动对接资本市场、提升全口径资产创设能力、提高并购重组业务综合收益”为总体思路，加快并购重组财务顾问服务转型，推动并购重组业务由单一的“并购融资”向“并购顾问＋并购融资”方向发展。

简介：文章论述信息化时代金融监管的重要性，详述金融监管“一二三工程”的构想与实现的目标。

简介：自中国银行1986年率先在国内推出首张信用卡以来,我国的信用卡市场得到长足发展,不仅表现在发卡量的节节上升和特约商户的不断拓展上,还表现在卡种的增多和消费余额的增长上。在信用卡发展的中前期,各国有商业银行依托稳定的客户群和较为先进的电子化手段,在拓展

简介：“十一五”期间，光机电基地积极把握发展机遇，勇于拼搏、锐意进取，基地经济持续快速发展，完成和超额完成了“十一五”期间各项工作任务。

简介：《科学投资》编辑部：到今年1月，我订阅贵刊已经有5年了。5年来，《科学投资》在成长，我也在成长。期间我开过两问工厂，还开过一家纺织机械维修公司，因为我们这里有很多的纺织厂。5年来，不能说自己赚到了很多钱，但基本上收获还算满意，这得感谢鬈科学投资》的帮助。由于过去开工厂，办公司主要都是偏向技术型，靠技术吃饭，所以虽然在贵刊屡屡见到社会关系如何重要的高论，但心里并没有怎么在意。现在想盘点原来的工厂，做点更大更有前途的项目，过程中碰到很多问题，其中各方面人头不熟是最大的麻烦，现在才意识到社会关系对创业者确实很重要，贵刊对创业者社会关系建立的强调是很有眼光的。

简介：按照今年农银大学岗位职业轮训要求,为加强培训项目管理和提升培训实效,农总行财务会计部以培训工作“提质强效”为抓手,以全面提升财会条线队伍专业素质为目标,坚持问题导向,突出重点,持续优化项目设计、创新团队拓展培训课程,在2016年农银大学财务会计条线岗位轮训项目中对培训教学、学员管理等方式进行创新,采用素质拓展与高效团队建设模式,实施全过程的团队学习法,提升了财会条线人员综合素质,进一步增强了岗位职业轮训效果.

简介：<正>展业三原则是一种外部监管要求"了解你的客户(KYC)"、"了解你的业务(KYB)"、"尽职审查(CDD)",早期主要应用于反洗钱领域,之后才延伸到银行风险管理、授信管理、金融消费者权益保护等多个领域。因此,展业三原则的提出和落实,首先是政府相关监管部门进行监管的需要,因而是一种外部监管要求。那种简单地将"展业三原则"看做"是银行自身业务开展的基本要求"的认识,是不全面的。

简介：英飞凌科技自成立以来，一直致力于为高效能、移动性和安全性三大科技挑战领域提供半导体和系统解决方案。英飞凌科技1995年正式进入中国市场后，建立了涵盖研发、生产、销售、市场、技术支持在内的完整产业链。此次英飞凌科技携最新的技术和解决方案亮相“2015年中国国际金融展”，为中国金融IC卡推广和移动金融建设带来了新的亮点。

简介：一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段，组织实施效益／成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系，实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。

简介：我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织（WTO）以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展。因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高。但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入＂薄利＂的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化。基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化。

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简介：由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈。伴随着利差收窄、国内宏观经济下行、经营风险增大等因素，主要投资机构均调低了2009年中国银行业的盈利预期。与以往高增长时期的风光无限相比，中国的银行业也迎来了从未有过的挑战与机遇。从历史经验看，危机往往会为变革提供契机，重塑竞争格局。

简介：本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。

简介：2005年的头几个月．张民简直成了一个“空中飞人”，脑子里装了太多的事情：2月。督促珠海的生产基地尽一切可能开发更优质的原料，3月，又委托上海一家大型的营销咨询公司做市场的拓展报告。同时更换产品包装、建立更适合市场拓展的CI店面形象．4月。和国内最大的物流配送公司洽谈一个五年的合作计划．将产品以及原料的配送体系更为完善和快捷……

简介：我行以“三化三达标”创建工作为载体，梳理安全保卫具体工作操作标准、规范、流程，全面构建事前防范、事中控制、事后监督“三位一体”的安全保卫防控体系。