简介：
简介：企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分，我国本土企业应充分认识危机淘通的重要性。本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足，提出了一定的解决办法，尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性。
简介：<正>自1992年在中国首次投入1.2亿美元之时起,摩托罗拉不断地加快和增加投资金额。截止到1997年底,摩托罗拉在中国的实际投资额已经达到10亿美元,摩托罗拉预计到2000年对中国投入到25亿美元。目前,已成立七家合资生产企业和开展了五家合作项目。生产从寻呼机、手机到CDMA设备和半导体产品等的一系列高科技产品。这些合资公司为摩托罗拉提供了与中国高
简介：市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。
简介：何国杰，广东顺德人，1976年毕业于中山大学稀有金属化学专业，高级经济师。现任广东省风险投资集团董事长、广东省风险投资促进会理事长、广东省科技风险投资有限公司董事长、广东省社会科学院副理事长、广东清华科技创
中国VC本土化
浅谈本土企业危机沟通问题及策略
摩托罗拉的本土化战略
世界知名企业跨国经营本土化之道
何国杰：乐当本土风险投资的耕耘者——访广东省风险投资集团董事长何国杰先生
